曾经辉煌一时的松下电视,或将成为时代的眼泪。
近期,松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论热议。尽管松下很快澄清此消息,称“未作出任何决定”,但值得注意的是,近年来,包括松下在内的多家日企正不断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。

日企电视业务集体收缩的同时,中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示,2024年,中国电视品牌在日本市场的占有率突破50%。
在全球市场上,中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示,2024年第三季度,三星市场份额为15%,仅比海信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌,如何占据日本市场半壁江山,又如何闯进全球市场?尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素,曾被称为“难啃的骨头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物美价廉”,这背后是完整的产业链、强大的制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时,这都成为优势所在。再加上技术研发和品质提升的加持,相比其他品牌,中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的产品。
据日媒报道,中国电视品牌在日本销售的55英寸液晶电视,售价不到10万日元,而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升级是关键契机。随着智能手机的发展,电视市场受到影响。人们对于电视的需求发生变化,比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求,一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇,或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反,经过全球市场的磨炼,很多中国企业市场嗅觉敏锐,能够不断推出新产品,适应消费者需求。有分析指出,中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市场,它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策略是破局之道。对同一种产品,不同文化背景的人有不同的需求和习惯,如何适应本土化需求,消除与当地的文化隔阂,成为破局关键。
多家中国企业不仅成立针对当地市场需求和习惯的研发中心,还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌,中国企业不急于“挣快钱”,而是以品牌留住用户。
事实上,不只是电视,近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D打印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正加速出海,在世界各地刮起“中国风”。
很长时间以来,“Made in China”是中国在世界上认知度最高的标签之一。但说起中国品牌,推崇的人却不多。如今,不知不觉间,中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起,既是企业战略的角逐,更是国家产业政策与市场活力的深度共振。这背后,是发展势能的厚积薄发,是产业升级的必经之路,也是经济增长的内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮,唯有保持活力、不断创新、持续开放,方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)
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