2025年12月21日，中国公司治理50人论坛第六届主题论坛（第19届中国公司治理论坛）在北京举行。本届论坛以“以治理促发展，加快建设中国特色现代企业制度和世界一流企业”为主题，汇聚监管机构、学术界及企业界代表，共同探讨新时代公司治理的前沿议题与实践路径。
论坛由国务院国资委研究中心原主任、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任楚序平主持。中国上市公司协会会长宋志平，国务院原国有重点大型企业监事会主席季晓南，中国一重集团和新兴际华集团原董事长刘明忠，国家能源集团总经理助理、董事会秘书黄清等嘉宾出席并发言。北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长高明华教授在会上发布并解读《中国上市公司治理分类指数报告No.24（2025）》等重要研究成果。
罗盛咨询大中华区主席、中国公司治理50人论坛专家程原女士发表了题为《AI浪潮下的董事会》的主旨演讲，系统分享了全球企业人工智能（AI）战略落地的最新趋势，以及这一趋势对董事会角色与公司治理带来的影响。
AI应用加速深化但组织技能有待提升
AI在企业层面的落地虽已形成高度共识，整体处于加速推进阶段，但实施的结果与路径尚未完全清晰。罗盛咨询基于对全球约1,500名高管的调研数据显示，2025年企业AI实施进程显著提速：
· 已进行AI实施的企业比例从上一年的8%上升至19%。
· 有86%的企业在AI战略方面取得进展，较2024年大幅提升，显示出全球企业推进AI的势头正在持续增强。
这一趋势表明，AI已从战略规划逐步走向规模化应用。然而，调研同时揭示，AI转型仍面临显著的技能瓶颈：
· 仅有约20%的受访高管认为其组织已具备推动AI转型所需的能力。
· 58%的受访者指出，组织内部相关技能的缺失，是阻碍企业AI战略落地的最大障碍。这一问题也成为当前董事会层面讨论最为频繁的议题之一。
AI在行业与职能落地应用上呈现显著分化
从行业维度来看，AI落地进展呈现出显著差异。科技行业处于领先地位，超过六成企业已在日常运营中部署或试点AI应用；金融服务和专业服务行业紧随其后；而工业及自然资源等传统行业推进相对缓慢，AI战略落地仍有较大提升空间。
在企业内部，不同职能部门的AI应用成熟度同样不均衡。人力资源、客户增长等职能走在前列，而法务合规等风险敏感型职能推进节奏相对谨慎。
高管角色转型与董事会职能演进
程原进一步指出，随着AI不断嵌入企业运营，高管角色和业务模式正在发生结构性变化。市场营销高管正从传统模式转向基于洞察的个性化服务；财务高管从会计报表走向预测分析；人力资源则更加聚焦人才体验与能力发展。AI正在成为高管身边的“智能同伴”，推动组织能力和领导力的深度重塑。
在此背景下，董事会的角色也必须随之转变。程原强调，AI战略的成功实施不再是单纯的高管层议题，而是需要董事会在企业业务重构、能力建设和组织赋能的各个阶段深度参与并发挥积极作用。具体而言，董事会应该：
· 支持CEO重新构想企业在AI新时代下的战略方向与业务模式。
· 加快自身对AI技术的认知与能力建设，通过系统性培训提升现有董事的数字化素养。
· 适时引入兼具商业经验与AI思维的新型人才加入董事会，在技术理解与商业判断之间建立有效平衡。
程原在演讲结尾总结，当前AI浪潮与中国企业高质量发展进程交汇叠加，为公司治理和董事会带来了前所未有的挑战与考验。唯有在董事会的前瞻判断、深度参与持续引领下，企业才能跨越AI战略落地的鸿沟，在复杂多变的环境中实现长期稳健发展。
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本文链接：罗盛咨询出席中国公司治理50人论坛第六届主题论坛：AI浪潮下的董事会角色和治理挑战http://www.sushuapos.com/show-3-162638-0.html
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