1.高鑫零售CEO林小海卸任
继盒马创始人、CEO侯毅宣布退休后，高鑫零售的CEO也卸任了。
3月26日晚，大润发母公司高鑫零售发布公告称，林小海已辞任高鑫零售执行董事、首席执行官，调回阿里巴巴集团另有任用。自3月27日起，原欧尚总经理沈辉被委任为高鑫零售执行董事、首席执行官。
公告发出后，高鑫零售股价一度涨超10%。
林小海卸任高鑫零售CEO 图源：高鑫零售公告
林小海曾经在宝洁中国工作了21年，于2016年加入阿里，并短暂担任过时任阿里巴巴集团CEO张勇的助理。此后他出任阿里零售通总经理，凭借自己二十多年的销售经验，成功将阿里这项新业务逐步做大。
到了2019年，林小海宣布零售通已覆盖130万家小店，还合作挂牌了6000家天猫小店。2020年后，零售通的战略方向从品牌商转向小店，喊出以小店为视角，推动小店数字化转型，发展小店经济的新口号。
同年10月，阿里斥资280亿港元彻底控股高鑫零售，并且指派林小海出任大润发CEO助理，过渡期一年。当时阿里希望将高鑫零售，尤其是大润发的供应链与零售通供应链相结合。
仅两个月后，大润发创始人、高鑫零售董事长兼CEO黄明端，正式将CEO职位交给林小海，阿里也实现了对高鑫零售的进一步控制权。
林小海任职CEO的这几年里，重新梳理了高鑫零售立足实体的定位，打出大润发、大润发Super、小润发业态的“组合拳”，并重点打造了M会员店。
林小海曾经表示，“多业态全渠道”是公司的长期发展战略，承担第二增长曲线的中超业态大润发Super和M会员商店加速开店的同时，大润发也会在全国范围内开出更多新店。
截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店，覆盖230多个城市。
不过，高鑫零售最新公布的2024财年中期预告显示，截至2023年9月30日止的6个月，其营收357.68亿元，同比减少12%；期内亏损3.78亿元，同比扩大334.5%。
高鑫零售2024财年中期报告 图源：高鑫零售公告
今年年初，大润发又出现了密集关店的情况。高鑫零售方面则回应称，这属于正常的经营调整，“部分改造为2.0门店和M会员商店，部分出于物业到期等原因。”
祸不单行的是，随着阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信表示“阿里退出传统实体零售业务是合理的，但需要时间”，高鑫零售和银泰百货、盒马又一同陷入了出售传闻。
如今，“阿里系”背景的林小海卸任高鑫零售CEO、调回阿里巴巴集团，可能又会进一步坐实该传闻。
值得一提的是，因业务调整需要，阿里零售通也宣布将于3月30日22:00起暂停运营。林小海调回阿里巴巴集团后，是否会扛起“复兴”零售通的重任，目前还不得而知。
2.沈辉回归，阿里系开始淡出
对于大润发而言，当初的阿里几乎可以算是“白衣骑士”。
1996年，时任润泰纺织厂总经理的黄明端被委任为润泰量贩店（即后来的大润发）筹备处的总经理。
已经41岁的黄明端从未接触过零售业，却显得天赋异禀，不仅在桃园市开出了第一家完全由中国人自行设计规划营运管理的大型现代化超市，还在第一年就实现了盈利。
黄明端
1998年，大润发正式从台湾进入内地。为了避开与家乐福、沃尔玛等的正面竞争，大润发选择从三四线城市做起，再逐步扩张到一线城市。
2000年，大润发已经在内地站稳脚跟，门店开到了15家左右。彼时来自欧洲的大型跨国商业集团“法国欧尚”也有意在中国内地进一步发展，于是跟润泰集团订立了合营协议并交叉持股。
双方当时在香港成立了控股公司“高鑫零售”，润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。
此后，高鑫零售以“大润发”和“欧尚”两个品牌推进在内地的卖场业务，并于2011年成功上市。
从表面上来看，一切都显得十分和谐。真实情况却是，大润发和欧尚虽然实现了财务并表，但在很长一段时间里双方都各自独立运营，包括商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面。
到了2016年，整个实体零售行业不景气，高鑫零售迫切需要提高效率。于是大润发和欧尚终于启动了设备联合采购项目，一年内推出了24个联采项目，共计减少了8%的成本支出。
与此同时，大润发和欧尚的门店也开始重组。对外的说法是大润发的品牌心智更强，于是逐步将欧尚的多个门店更名、交由大润发接管。
当时作为大润发董事长的黄明端，在接受记者采访时也只是轻描淡写地表示：“只要能发挥效益最大化，作为集团旗下两个品牌之间更换是很平常的一件事情。”至于这背后是否存在派系之争，就不得而知了。
不过，就在高鑫零售加快内部整合之时，2017年5月，原欧尚中国大卖场总经理沈辉离职，一度在业内引发哗然。
据悉，沈辉1999年以门店部门经理身份加入欧尚，参与了欧尚品牌进入中国市场的筹备建设工作，后历任处经理和店长职务；2006年担任欧尚中国区人力资源总监；2010年至2013年在法国欧尚担任店长；回国后担任欧尚中国店长督导，2016年2月开始担任欧尚大卖场总经理。
沈辉这一段在欧尚的工作经历，同样出现在了高鑫零售刚刚发布的CEO变更公告当中。其中还提到，沈辉2017年离职后曾担任过复星旅游文化集团副总裁，后来创业并担任独立咨询顾问，为大型企业提供教练服务。
如今已经49岁的沈辉，时隔七年又回到了高鑫零售，甚至直接出任CEO，属实是出人意料。
那么，2017年的高鑫零售究竟发生了什么？
公开资料显示，阿里首次入股高鑫零售正是在2017年11月。次年，高鑫零售的门店开始大规模数字化转型，将“新零售”作为重点战略方向。时任大润发COO袁彬对外表示：“阿里和旗下盒马把试错都做完了，现在是铺好了高速公路，大润发直接跑就好。”
阿里和高鑫零售达成战略合作
在这之后，高鑫零售与阿里的合作越来越密切，包括天猫超市、饿了么、淘鲜达，甚至菜鸟驿站等，都与大润发和欧尚展开了不同程度的合作。
2018年1月，黄明端辞任高鑫零售执行董事，郑铨泰辞任非执行董事、董事会主席。与此同时，时任阿里巴巴集团CEO张勇出任高鑫零售非执行董事及主席。次年，黄明端又升任高鑫零售CEO，并接任董事会主席。
而在阿里对高鑫零售进行了三年战略投资之后，终于决定正式收购。2020年10月，阿里斥资280亿港元增持高鑫零售的股份，最终直接和间接持股从36%增至72%，成为实际控制人。
这一年12月，黄明端正式将大润发CEO职位交班给林小海，退出了前线。
当时黄明端谈到：“引入阿里这个事情，我是尽力的”。因为他相信，“未来属于互联网时代和新零售时代，谁能带领大润发走向另一个高峰，谁就应该是大股东。”
据“36氪未来消费”当时报道，黄明端还感谢张勇接受了他的建议，成为大润发（高鑫零售）的战略股东。为了支持大润发未来多业态、全渠道的发展战略，以及排除外方股东（法国欧尚）的束缚，说服阿里全部收购欧尚持有的高鑫股份，让大润发&中国欧尚完全成为阿里子公司。
但如今再回头看去，阿里在这四年里给高鑫零售带来的帮助似乎十分有限。如今“阿里系”逐渐淡出，法国欧尚出身的沈辉掌权高鑫零售，大润发的未来则显得更加扑朔迷离。
3.年近古稀，黄明端放不下大润发
2019年，黄明端曾主动告诉张勇，他要在65岁退休。
于是在次年，阿里派来林小海接替黄明端成为大润发CEO。
然而直到今年，林小海卸任，出生于1955年的黄明端已经69岁了，却仍是高鑫零售的董事会主席。
显然，对于大润发这家自己一手创办起来的零售巨头，年近古稀的黄明端放不下、也走不开。
2021年7月，苏宁易购发布公告称，苏宁易购新一届董事会产生，由阿里提名的前大润发董事长黄明端任苏宁易购新董事长。同时，创始人张近东退出苏宁易购董事会，他的儿子张康阳被选为非执行董事。
张近东（左）和张康阳（右）
彼时，张近东及其一致行动人苏宁控股仅持有20.35%苏宁易购股份，阿里巴巴除了通过淘宝中国持有19.99%的股份外，还通过新零售创新基金二期间接持股。
此次董事会选举释放了两个信号，一是“阿里系”和“张近东系”高管开始了博弈，二是黄明端已经被视为“阿里系”的一员。
出任苏宁易购董事长期间，黄明端主要的工作就是降本增效，将持续亏损的苏宁易购从危险的边缘拉回。
直到2023年4月，苏宁易购公告称，黄明端不再担任苏宁易购董事长，转任“名誉董事长”。作为张近东“嫡系”的任峻，则接替黄明端出任董事长，并兼任总裁一职。
与此同时，张近东也开始以苏宁集团董事长的身份频繁出现在公开场合，还在一场大会上对苏宁全员喊话：“要持续坚定企业的调整能力和成长动力，在2024年面向行业和社会打出一场翻身仗。”
今年3月，苏宁易购发布公告称，淘宝（中国）软件有限公司将其所持有公司18.61亿股股份（约占公司股份总数的19.99%）全部转让给关联公司杭州灏月企业管理有限公司。转让股份性质为无限售流通股，过户日期为2024年3月7日。
值得注意的是，自去年12月以来，阿里已陆续将所持的多家上市公司股份转让给杭州灏月。结合阿里近期频繁的资本管理动作，比如减持B站、小鹏汽车等来看，杭州灏月受让的股份后续也存在减持或转让的可能。
换而言之，阿里似乎已经有意出售掉手中的苏宁易购股票，彻底抽身而出。
如今张近东系已经重新掌权苏宁易购，黄明端则将重心放回了高鑫零售。但在阿里聚焦核心业务的背景下，曾发生在苏宁易购的故事或许还会在高鑫零售再次上演。
林小海卸任高鑫零售CEO可能还只是第一步，随着阿里系逐步淡出，黄明端又成为了那个必须顶住压力的灵魂人物，寻找着值得托付的下一个接班人。
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