2024年6月25日，由文旅一站式服务平台迈点联合文旅资产管理平台迈居在北京新云南皇冠假日酒店盛大开启第十三届迈点品牌发展大会。本届大会以“穿越周期”为核心议题，通过三大峰会——旅游住宿论坛、住房租赁论坛、文旅投资论坛，深入探讨行业趋势，分析未来发展方向。大会旨在分享短线战术，探索长期战略配置策略，聚焦品牌价值引领，激活行业发展动能，寻求多元发展路径。
作为旅游住宿论坛的重磅环节，迈点与锦江、雅高、洲际等头部酒店集团Boss开展深度对话，围绕“酒店集团如何跨越新周期”这一话题进行一对一深度访谈。其中，东方网升COO兼迈点总裁罗钦与雅高集团大中华区高端、中端及经济型品牌首席发展官李理聚焦新周期下的集团扩张战略，开展高能对话。
图注：雅高集团大中华区高端&中端及经济型品牌首席发展官李理（左）、东方网升COO兼迈点总裁罗钦（右）
对话时间：2024年6月25日
对话地点：第十三届迈点品牌发展大会之旅游住宿论坛
对话人物：东方网升COO兼迈点总裁罗钦VS雅高集团大中华区高端、中端及经济型品牌首席发展官李理
对话内容：
罗钦：周期性经济波动，对酒店集团战略规划的影响与应对策略？
李理：一个伟大的企业或者时间比较久远的企业，战略重点是如何实现逆周期的增长，在周期当中能够度过最低点。比如说雅高集团全球接近80万间客房，但是看到雅高的发展历史，它比万豪年轻40岁，比希尔顿年轻近50岁。雅高在长期的发展当中，实现了两点：一是高成长性，二是高高创新性。雅高集团走到今天，它的组织架构、品牌矩阵、人力资源是非常相密切关联的，这些形成了雅高非常强的核心竞争力，保持雅高后发先致、同友商共同形成百花齐放的局面。
罗钦：雅高是多元化、多品牌运营的矩阵集团，有一个让我印象很深的是中国开始影响最大的是哪个品牌？索菲特、宜必思，非常高端的品牌和经济型的品牌同时布局，而且中间有很多创新性的多元化品牌。雅高是如何做到各个品牌在各个细分赛道上保持比较强劲的发展势头？
李理：雅高走到今天有46个品牌，覆盖了所有的细分市场，一个客户如果找到雅高集团，可以满足他的所有投资需求。
罗钦：我再补充一下，雅高也有公寓，我印象中从来没有这样的概念。
李理：是的，雅高集团是美洲以外最大的业主自持公寓，还有挂牌销售公寓。包括在中国，像深圳的来福士酒店，最高的卖价每平米将近40万元，海尔费尔蒙公寓，销售的价格也非常高。回到问题的本质，雅高集团是以战略为先，进行缜密思考，所有的战略出发点是以市场为导向，不是坐在房间当中闷头苦想，也不是闭门造车，雅高来自于市场不同阶段、不同年龄人群的分析。也就是说，我们推出的46个品牌，覆盖不同的阶段，满足大家不同的需求，包括不同年龄段所有的客户，而且这些也不是一天长成的，而是根据集团核心竞争力能力的匹配逐渐起来的。
我总结雅高的战略有几点：一是以市场为导向，一个公司的成长和穿越周期，不能说我是老大来引领市场，我们要尊重市场规律；二是雅高的基因中是创新，雅高组织架构和传统的组织架构不同，基本上偏IT扁平的组织架构，意味着创新能力非常强；三是雅高战略思维非常深，我们秉承一点是这个世界非常大，我们有很多优秀的合作伙伴，所以在雅高的发展过程当中会发现，不仅仅是雅高发展团队在拓展市场，同时和亚洲合作伙伴共同拓展市场，我们大家共同做生意，有点像利益共同体，雅高在短短几十年之内实现高速的成长，同时给业主、消费者都带来了相关的价值，所以这就是雅高存在的目的。
它是有责任引领行业的酒店集团，同时要结合所在属地的文化，而且这种结合是用心去触摸的结合。你可以看到雅高走到今天，它实际上是在更高认知的层面进行发展，而这个更高认知层面就是自我实现和价值回归。
本文链接：对话雅高李理：周期波动下，酒店集团如何实现逆周期增长？http://www.sushuapos.com/show-6-8689-0.html
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