“省超”遍地 如何开花
记者 张茜琦
从单场6.2万人涌入、全网视频播放量超370亿的“苏超”爆火，到“赣超”“湘超”“川超”等“省超”赛事席卷全国，赛事经济成为激活文商旅体融合的新风口。近日，广东印发《“粤享暖冬乐游广东”消费季活动总体方案》，打出“全运+精品赛事”组合拳，将“粤超”“省港杯”等区域赛事与大湾区高水平职业赛事、群众体育活动串联。热潮之下，“省超”赛事复制容易，但如何从“流量热点”转化为“长期动能”，才是各地面临的新考题。
“省超”赛事全域布局
近日，广东省政府办公厅印发《“粤享暖冬乐游广东”消费季活动总体方案》，打出“全运+精品赛事”组合拳，将“粤超”足球赛、“省港杯”足球赛等区域赛事，与粤港澳大湾区高水平职业赛事、群众体育活动紧密串联。这一创新举措，为地方赛事IP的可持续运营探路，标志着“省超”赛事迈向全域布局新阶段。
此前，“苏超”凭借单场6.2万人次观众、短视频平台超370亿次播放量的现象级表现，改写大众对区域体育赛事的认知，激活各地办赛热情。随后，十余个省份的“超”级赛事相继落地，从东南沿海到西南腹地，以行政区划为单位的赛事IP矩阵迅速成型，赛事经济成为激活文商旅体融合的新风口。
这股热潮的成功密码在于“IP+文商旅体融合”模式。中国城市发展研究院投资部副主任袁帅称，该模式精准把握多元需求契合点：赛事吸引大量观众，满足体育竞技观赏需求；与文旅、商业深度融合，将赛事流量转化为文旅消费和商业机会，实现多方共赢。新闻时评人高承远认为，“村超”“苏超”“粤超”用低门槛赛事做“流量钩子”，把在地文化、商业空间、二次消费打包成“沉浸动线”，形成“轻资产、重生态”的杠杆效应。传统文旅是“卖景点”，这是“卖气氛”：观众不是为看90分钟球，而是为参与一场几天几夜的“大派对”。“这种赛事经济的优势也很明显：即时变现半径范围扩大，一张票背后连带住宿、夜宵、特产、直播打赏。政府只需投一块球场，市场会自动把周边民宿、奶茶、手信、网约车全卷进来，形成‘轻资产、重生态’的杠杆效应。”
复制后如何续航
热潮之下，容易复制的“省超”赛事如何从“流量热点”转化为“长期动能”，也就成为业界讨论的新课题。
浙大城市学院副教授林先平告诉北京商报记者，地方复制“省超”赛事模式时易陷入三大误区。其一，赛事同质化严重，缺乏对自身特色挖掘，导致内容趋同，观众和参与者审美疲劳；其二，过度依赖流量与IP炒作，忽视赛事内涵打磨，竞技水平低、现场体验差，难以长期吸引关注；其三，缺乏系统性商业模式规划，仅着眼于短期拉赞助、卖门票，无明确长期目标客群定位、产品服务设计及产业链开发规划，热度退去后难以为继。
袁帅提醒，借助地方赛事IP将“新场景”转化为持续经济增量，需避开四大陷阱。一是避免过度商业化，忽视赛事质量和文化内涵，导致观众流失；二是防止同质化竞争，缺乏特色的赛事无法持续吸引关注；三是不能忽视基础设施建设；四是避免追求一时热度而忽视长期规划和品牌建设。
高承远则指出，很多地方误解赛事经济核心逻辑，举办“超”级赛事时需警惕三个问题：赛后拆台，切断场景持续运营可能；只给补贴不给产权，导致赛事IP沦为“公益性质”短期活动；数据不归集，缺乏统一管理，难以形成可复制经验。
解锁长效运营
面对“复制容易续航难”的现实挑战，受访专家学者普遍认为，地方赛事要实现从“流量热点”到“长期动能”的转化，需从制度保障、文化赋能、产业链整合等维度发力，构建长效运营机制。
高承远认为，制度是赛事续航的关键。他建议赛前明确政府、运营公司、群众三方权责，签订协议规范运营、数据统计与沉淀；赛后保留“半永久”场地设施，改造为婚礼草坪、夜校球场等实现常态化利用。IP确权刻不容缓，省足协应尽快完成全品类商标注册，通过知识产权交易中心实现授权变现，形成政府一次投入、长期分红的良性循环。袁帅补充，需搭建政企民协同机制，鼓励群众以资源入股分红，激发参与热情。
林先平则表示，文化是赛事的核心竞争力。可系统挖掘提炼地域文化，组织专家团队普查历史典故、非遗技艺等文化资源，建立数据库，筛选优质文化符号培育为文化IP。构建沉浸式文化体验场景，在赛事关键节点嵌入非遗工坊、民俗表演等文化业态。创新传播文化，借助短视频、直播等新媒体打造赛事虚拟平台，开发数字藏品、文创产品等，促进线上线下文化传播与流量转化。
全球著名咨询公司商品战略顾问总监潘俊对北京商报记者表示，从“一时火”走向“长期热”的落地路径可从三方面着手。首先，建立省级体育产业基金，专项支持社会资本参与赛事IP孵化与转播权开发；其次，打通体育+文旅+零售的“赛事经济带”，推动地方品牌赞助和消费券联动；最后，发展数字转播、虚拟观赛与衍生品电商，形成多层次盈利模式。“唯有让赛事成为地方经济的‘自循环系统’，才能真正‘长期热’。”
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