中国发展网讯 新春伊始，万象更新。合肥经开区莲花社区以“开局即决战”的奋进姿态，全力保障辖区企业有序复工复产，助力经济实现“开门红”。
织密复工复产“监测网”，精准把脉安全态势
建立企业复工表，实施动态监测。莲花社区提前谋划，靠前服务，积极对接企业，节前详细掌握辖区内企业复工时间及生产计划，建立企业复工表，确保企业复工有序推进。同时，实施动态监测，实时掌握23家重点企业复工状态，建立“一企一档”台账，确保对潜在的安全风险做到早发现、早预警、早处置，实现安全监管精准化。
绘制风险四色图，分级分类管控。莲花社区根据企业区域安全风险等级，将企业按照红、橙、黄、蓝四色分级分类管理。按照复工复产风险等级实施分级管控，对红色区域实行每周巡查，橙色区域每半月巡查；对黄色区域进行每月检查；对蓝色区域实施季度抽查，做到差异化监管。目前对辖区已复工复产的200余家企业完成监督管控。
开展新春大走访，破解发展难题。组建10支为企服务专班，开展企业走访全覆盖、安全监管全链条、要素保障全周期专项行动。对规模类、高科技成长类、其他重点关注类600余家重点企业进行新年专项走访，聚焦企业发展周期、了解企业实际困难，为企业提供政策扶持、资金支持、要素保障、专家指导等全方位服务，真正实现监管有力度、服务有温度。
上好新年开工“必修课”，创新多元安全培训
组织“沉浸式”开工第一课，强化实景教学。组织开展“新年开工第一课”活动，筑牢安全生产思想防线，防范节后设施设备故障、安全教育培训不到位、员工安全意识松懈等问题隐患。同时，通过“实景模拟+互动体验”深入园区、工厂等，开展“沉浸式”教学，自开年以来，共23家企业开展“开工第一课”，累计覆盖一线员工5000余人，为一线员工拧紧思想发条，提升企业员工应变能力以及自我防护能力。
开展“联动式”安全大讲堂，深化专业赋能。联合各行业专家，开展安全大讲堂活动。邀请专家“线上+线下”进行专业知识讲解，围绕各行业领域安全知识结合案例深入剖析。如为建筑企业讲解高空作业防护要点，给运输企业培训危险品运输规范，向餐饮企业讲解燃气操作要求等，确保培训内容贴近实际需求，提升企业安全管理水平。截至目前，已举办5场大讲堂，覆盖企业100余家，涉及特种设备、动火作业、高空作业、防机械伤害等10余个专业领域，累计培训人数达1000余人，保证相关从业人员的专业素质和技能水平。
进行“递进式”法规精解读，培养安全自觉。邀请法律专家，对企业员工进行安全生产相关法律法规的递进式解读。从基础法规到具体条款，逐步深入，层层递进，使员工不仅知其然且知其所以然，深刻领悟法规精髓，将安全意识内化于心、外化于行，自觉践行安全生产规定，构建稳固的长效安全机制。
锚定全年安全“坐标系”，多维布局规划先行
完善隐患治理机制，实现闭环管理。莲花社区持续完善安全隐患治理机制，建立隐患排查－登记－整改－验收隐患闭环管理体系。针对排查出的隐患，制定详细的整改措施和时限，并通过定期检查和不定期抽查相结合的方式跟踪整改进度，确保隐患发现一处、整改一处、销号一处。同时，建立隐患数据库，分析隐患成因，预防同类问题再次发生，确保安全生产长效机制稳固运行。
细化网格责任分工，强化监督效能。依照“网格划分、全面覆盖、定岗定责”的原则全方位管理，莲花社区共划分77个安全网格，结合区域企业特点，合理规划网格人员配置，明确监督内容、方式主体、责任分工。网格责任人定期巡查网格内的企业，及时发现并上报安全隐患，实现信息共享、协同作战，确保安全隐患得到及时处置。
深化协同共治模式，凝聚多方合力。强化政府监管、企业自律和社会监督的有机结合。联合第三方安全专家进行定期安全评估，确保安全隐患无处遁形，全面提升辖区安全监督效能。（李迎双、陈梦旭）
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