获得纵向资助科研项目430余项，承接临床试验400余项，授权专利241项，实现成果转化金额近千万元……
这是清华大学附属北京清华长庚医院（以下简称清华长庚医院）在建院十周年之际交出的科研“成绩单”。2014年伊始，清华长庚医院依托清华大学雄厚的理工科背景，在科研领域逐渐闯出了一条独具特色的医工交叉融合创新之路，成为全国三级医院中一颗熠熠生辉的“新星”。
“从长远看，清华长庚医院还远远未达到我们的期待。但站在十年的历史节点上，遥想建院之初，我们的确取得了很大的突破，今后也要把这个‘好头’延续下去。”清华长庚医院副院长张萍接受《中国科学报》采访时说。
张萍（受访者供图）
明确定位：科技创新引领发展
“清华长庚医院完全是从零开始，科研方面尤其难。”张萍表示，彼时她接任清华长庚医院科研管理工作时，医院的科研底子还很薄，既没有完备的科研平台，也没有专职的科研人员，只能依靠临床医生，他们做科研不仅要挤时间，还近乎于“裸奔”。
“看到这个情况后，我就和董家鸿院长汇报了我的想法。”张萍说，医疗服务是一家医院的生存之基，科技创新才是助力医院高质量发展的关键支撑。纵观全球发展态势，欧美一些医院率先垂范，主体收入已从临床医疗收入和捐赠过渡为科技创新和转化收入。“只有创新才能引领医院的发展，这是毫无疑问的。”
为此，张萍带领科研部积极为科研人员搭建科研成果从产生到落地的系列支撑平台。医学研究中心（MRC）就是其中重要代表之一。
据张萍介绍，MRC搭建时间超过两年，包括临床转化科学中心、医学数据科学中心、临床药械试验中心、健康科技研发中心四大中心。临床转化科学中心是面向全院的公共科研服务平台，包括细胞和分子生物学子平台、生物影像测试子平台、GMP实验室、小动物实验平台、临床生物样本资源中心等平台资源；医学数据科学中心是临床研究的“智囊团”，以数据中心和方法学中心为基石，汇集既往临床数据，提供队列分析服务等，并为进行中的临床试验提供方法学指导；临床药械试验中心是创新成果的“试验田”，目前已承接各类临床试验项目300余项；而健康科技研发中心则是一个强大的医工结合“聚居地”。
“这些年清华长庚医院越来越受到关注，与我们的科技创新表现出很强的势头有关。”张萍举例道，清华长庚医院的纵向科研经费在不足3年的时间里从三四千万元上升至1.4亿元，几乎翻了两番，并在一年左右的时间获评教育部重点实验室、智慧健联体关键技术北京市工程研究中心、北京市重点实验室、北京卫生健康委专病研究所等。
“我们‘巢’已经筑好，‘凤’也不断地来了。”张萍说。
医工交叉：“锤子”和“钉子”双向奔赴
“背靠雄厚的清华大学理工资源，对我们来说是非常大的利好。”张萍表示，清华大学作为世界一流的研究型大学，为临床问题的解决提供了技术支撑。而清华长庚医院庞大的患者群体创造了丰富的临床需求，为清华大学的前沿科技成果提供了应用场景。
2016年，清华大学精准医学研究院依托于清华大学临床医学院和清华长庚医院成立，涵盖6个医工交叉研究中心和17个交叉学科实验室，每个中心和实验室以“临床医生+理工科教授”组成“双PI”制，以有组织地进行临床需求和理工技术 “配对”。
“截至目前，精准医学研究院已经对66个医工交叉项目提供了过亿元的资助。”张萍介绍。
此外，清华长庚医院科研门诊系统近日全面上线。临床医生、研究生等可通过该门诊与数据学、方法学、转化科学、医工交叉领域科学家对约，以实现“点对点”层面的技术供给与临床需求精准对接。具体而言，临床医生可针对在临床上发现的问题，直接线上预约相关的科研人员，并填写合作概况，供科研人员提前做好文献查阅、研究设计等准备工作，然后在约定时间见面具体沟通。
“理工科教授有技术，就像拿着锤子找钉子；临床医生有需求，就像扶着钉子找锤子。我们搭建各种平台，就是为了让‘锤子’和‘钉子’双向奔赴，实现双赢。”张萍说，只有把工程技术和临床需求结合起来，让“锤子”帮助“钉子”钉进去，问题才能解决，诊疗质量才能提升，患者体验才能更好。
但她也指出，一家医院不可能把所有的“锤子”都收入囊中。为最大程度满足临床医生的科研需求，清华长庚医院不仅和清华大学科研院建立了紧密的联系，而且和中国科学院、北京理工大学、北京邮电大学、北京科技大学，以及海外走在医工交叉、科技创新前沿的高校、研究所等都建立了合作。
“当下正是科研人员集体发力、大展拳脚的时候，我们的科研和管理团队已基本成型，软硬件设施也基本齐备。10周年院庆时，我们在活动现场展示了45项医工交叉成果，预期未来一两年内，还将涌现大量科研成果。”张萍透露。
人才积累：引进和培养双管齐下
“科研是个积累的过程，而非一日之爆发，其中最重要的就是人才资源的积累。”张萍表示，在人才发展上，清华长庚医院坚持“引进”和“培养”两条腿走路。
“我们今年开展了医学数据科学中心、口腔科、胃肠外科、消化内科、骨科运动医学中心等学科的人才引进，相信这样一批大PI的到来会为医院带来更加浓郁的科技创新风气。”张萍说。
对于科研管理人员，张萍提出双“S”要求——support （支撑）和service（服务）。她举例道：“比如申报项目时，我们会根据项目类型选择最适合的人选，并帮其规划，督促、跟进其参与项目的进程，确保人才各展所长；一旦发现谁的成果有落地的苗头，就积极帮其推进转化，加快成果应用的进程。”
在人才培养上，张萍曾用上百个指标对全院2000多名职工进行了评估。“结果发现，我们缺的不是大专家，而是青年人才。”她说，“医院的发展要历经数百年，我们终究会老，如果没有年轻力量，我们手中的接力棒交给谁呢？”
作为医院可持续发展的关键力量，清华长庚医院针对青年人才培养制定了一系列政策。
在人才推出方面，设立45岁以下青年人才排行榜，对于前30名的青年人才，在人才评价中医院会根据其特点和优势，做到一对一个性化人才推出。在鼓励创新方面，设立青年基金、启明基金等，并根据创新方向将基金申报分为面上、青年、护理、管理等多个类别，为青年人才创新想法的转化落地提供“启动资金”支持和科研空间使用的倾斜。在继续教育方面，开设青年医师临床研究能力培训课程，同时“百人计划”还为优秀青年提供海外学习的机会，帮助其开拓国际视野，学习全球最新的医疗技术。“下一步，我们要做的就是一对一导师辅导，帮助一些有科研潜力的优秀青年人才更快成长起来。”张萍说。
清华长庚医院建院十年，张萍是见证者，是参与者，也是引领者。她主管过教学工作、学科建设，现负责科研管理工作。有人说她是“干什么吆喝什么”，她却不以为然：“这是时代赋予我的使命，当下科技创新俨然成为产业创新、医院发展、人才引进和对外合作的关键抓手，我既然身处时代的浪潮中，就必须奏响科技创新最强音。”
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