1.抖音集团旗下飞书宣布裁员
焦虑的飞书，做了一个艰难但必要的决定。
日前，抖音集团旗下的在线办公软件飞书宣布开启新一轮人员“优化”，预计裁员比例将达到大约20%。
据了解，当前飞书团队规模维持在5000人左右，此次裁员动作将涉及1000人。其中，产研和客户成功等部门是重灾区，裁员比例最高达到50%。
不过，在裁员过程中，飞书也明确表示，公司将为受影响的员工提供妥善的补偿方案及转岗机会的支持，以确保他们能够平稳过渡，减少不必要的困扰与担忧。
飞书为何要进行大规模裁员？在全员信中，飞书CEO谢欣揭露了核心原因。
图源：飞书
他坦言，团队规模比较大、组织不够精干，效率变低，不利于业务的长期发展。“这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day1状态--方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。”
用一句话概括，为了精简规模、提升组织效率，飞书不得不实施大裁员，以推动公司朝着更高效、更聚焦的方向发展。
作为抖音集团旗下备受瞩目的to B业务，飞书自商业化以来，其团队规模一直呈现稳健增长的态势。
在这一过程中，飞书团队规模迅速扩大，至2022年高峰时期已达到6000余人，甚至一度有传言称员工人数已突破8000人。
尽管目前飞书团队人数已缩减至约5000人左右，但相较钉钉的2000人、企业微信的1000余人，其规模仍然突出。
更何况，即便飞书拥有庞大的员工数量，却并未因此实现更优越的效果。数据显示，截至2023年4月，钉钉的月活跃用户数（MAU）高达1.99亿，稳坐行业榜首；企业微信则以1.02亿的MAU紧随其后，位居第二；反观员工最多的飞书仅拥有0.12亿的MAU，表现明显逊色。
图源：QuestMobile
结合一组数据来看，飞书在2023年的软件订阅收入超过了2亿美元。然而，当我们将这一收入平摊到每个员工身上时，发现每人每年所带来的订阅收入仅为约28万元人民币，这远低于飞书员工80万元/人的平均工资成本。
若是飞书的投入与产出能够相平衡，那或许还能接受。但显而易见的是，飞书的盈利水平与投入成本并不匹配，这种不平衡状态间接促使了裁员决策的实施。
更何况，抖音集团近期裁掉游戏部门等一系列行动，也明显体现出其“聚焦核心业务”和“消除大企业病”的战略决心。
这足以表明，在抖音的战略规划中，效率的重要性不言而喻，是其持续发展的关键所在。
于目前的飞书而言，本轮大裁员不仅是市场环境下的必然之选，也是集团发展中的合理之举。看似在意料之外，却是在情理之中。
2.深陷盈利困境，在线办公平台越走越难
在整个在线办公行业中，盈利困难已成为一个普遍而棘手的问题，困扰着一众玩家。
先来看钉钉。作为阿里眼中最有潜力的业务之一，钉钉自2022年3月起正式踏上了全面商业化的征程。
在这一过程中，钉钉推出了专业版、专属版和专有版三个收费版本，以满足不同用户的需求。
图源：钉钉
同时，钉钉还创新性地推出了三专年费模式、平台分润模式以及硬件许可模式这三种主要的商业化模式，以拓展其商业版图并提升盈利能力。
可当前的情况是，钉钉的付费模式并未能激发广大用户的热情，用户对此模式并不热衷。
根据相关数据显示，钉钉的付费用户群体仅占其总用户量的2.5%左右，这显示出尽管钉钉做出了一系列努力，但尚未能吸引足够多的用户转化为付费用户，其商业化进程仍面临巨大的挑战。
同样面临这种困境的还有企业微信。
去年，企业微信推出了“加好友按人头收费”的新功能。根据这一收费机制，企业仅享有2000个免费外部联系人名额（即企业微信中所有非企业内的好友）。
企业微信收费模式 图源：牛透社
一旦超出这个限额，收费标准就会按不同梯度递增：拥有5000位外部联系人需支付500元/年的费用，2万位则需2000元/年，而若达到100万位，费用则高达10万元/年。
对于那些外部联系人规模超过100万的企业，则需直接联系企业微信的客户经理进行购买洽谈。
表面上看，企业微信这波好像没有什么毛病。但实际上，自该功能推出后，企业微信的用户体验问题遭到了越来越多的诟病。
一方面，其OA功能显得相对单薄，无论是审批流程、人事管理还是支付报销等核心功能，都显得不够完善。
另一方面，企业在尝试增加外部联系人时，过程繁琐且效果有限，往往需要主动推送企业微信名片并等待对方扫描添加，这种操作方式不仅复杂，而且效率低下，给企业带来了额外的负担。
此外，企业微信在客户互动方面也有待加强，除了群发功能尚算实用外，其他互动工具和功能均显得力不从心，难以满足企业的实际需求。
由于上述诸多原因，尽管企业微信在商业化道路上步伐加快，但受困于不佳的用户体验，其推进速度并未达到预期。
回看2020年年初正式面向市场开放的飞书，其入局时间相较于钉钉（2015年上线）和企业微信（2016年上线）明显滞后，从一开始就输在了起跑线上。
图源：飞书App
再加上前文提到的高昂成本，飞书既无法像钉钉、企业微信等先行者那样牢牢占据市场份额，又无法在短期内实现盈利，因此陷入了发展瓶颈。
综合考虑钉钉、企业微信、飞书这三大在线办公平台，盈利问题始终是一道难以跨越的门槛。
在追求盈利的共同目标下，身处劣势的飞书为了证明自身价值，必然需要采取更为强劲的策略和措施。
或许正因如此，飞书才会采取更为激进的措施，以寻求突破。
3.在线办公行业没有赢者通吃
众所周知，多数在线办公平台初期均提供免费服务。即便如今已进入付费时代，选择仅使用免费功能的用户仍占多数。
因此，对于在线办公平台而言，其首要挑战始终在于如何将庞大的免费用户群体转化为付费用户，以破解商业化难题。
而这对于所有玩家来说，都是一个很大的难题。
尤其飞书，其在国内市场要被钉钉、企业微信压一头，在海外市场需要与谷歌、微软、Salesforce等行业巨头一较高下，可谓是挑战重重。
不过，话又说回来了，海外市场上的在线办公产品多以单一功能为主，如文档、表格、在线会议等各自有各自的App，而飞书这类综合性强、功能全面的在线办公平台相对稀缺，市场潜力还是不容小觑的。
或许在此次规模精简后，飞书会将更多精力聚焦于海外市场，以增强产品竞争力，提升盈利能力。
言归正传，从全球视角来看，在线办公市场依然充满商机。数据显示，2019年企业协同办公市场规模为310亿美元，预计今年将达到481亿美元，整体市场增速近10%。
面对诱人的市场红利，在线办公平台的发展格局难以形成赢家通吃的局面。因此，各平台必须保持清醒的头脑，找准发展节奏，抓住一切机会尝试突破。
新快报讯 3月1日0时起，珠江流域将进入为期4个月的禁渔期，届时珠海市珠海大桥、泥湾门大桥、鸡啼门大桥、南门大桥为界向珠江一侧，昌盛桥为界向前山河一侧水域，除娱乐性垂钓外，在规定的禁渔区和禁渔期内，禁止所有捕捞作业。 新快报讯 据央广网消息，3月1日上午10时47分，一辆货车载满货物驶过横琴隧道，进入横琴粤澳深度合作区。与往常不同的是，货车驶出隧道后没有直接开往公司，而是进入了海关报关区。这是合作区封关运行后首笔拟申报办理享受从内 COMEX 4月黄金期货在4日收涨1.31%，报2123美元/盎司，盘中最高曾一度触及2128.4美元。这是COMEX黄金期货合约史上首度收于2100美元上方。 与此同时，现货黄金价格也一举升至了2110美元上方，距离去年12月逾2140美元的高位已相 近日，法大大与企业绿色发展研究院联合发布了《2023年签约减碳与低碳办公白皮书》，该白皮书基于《低碳办公评价》标准倡导的创新减碳技术应用方向，深入剖析企业低碳办公场景及签约减碳价值。为践行“双碳 最近，大S因为穿着暴露出席小S公公的葬礼而成为热议话题，但台媒却选择遮掩不报道这一事件，评论全是嘲讽。大S的行为引发了外界的质疑和批评，但台媒却选择性报道，甚至帮助大S修图，试图掩盖她的丑闻。大S的穿着和造型在葬礼上 广州东站至新塘站五六线工程环评再公示 广州“高铁进城”又有新进展！3月5日，《新建铁路广州铁路枢纽广州东站至新塘站五六线工程环境影响评价征求意见稿》（以下简称《征求意见稿》）公示，里面还包含了公众关注的广州东站改 。本文链接：扛不住了，飞书突然开始裁员http://www.sushuapos.com/show-1-8923-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
上一篇： 菜鸟取消上市计划
下一篇： 小杨哥切片带货能月赚上万？你可能太天真