3月31日-4月2日,破界·育见——2025红黄蓝幼儿园全国园长年会在北京成功举办。来自行业内的知名学者、实战专家,以及全国近百个城市的幼儿园投资人、园长和骨干教师们齐聚一堂,聚焦行业核心命题,以破界密钥透析现象,以智者之光洞悉未来,携手共绘学前教育新蓝图!
工学博士、博士生导师、长江学者郑强教授,启今集团创始人、总裁史燕来女士,集团首席财务官王思远先生,集团副总裁张帆先生、蔺玉华女士、孙涛先生、高寿岩女士、田英女士,集团幼儿园总经理张锦女士,法务中心总经理蔡鸿鹏先生,教育研究院执行院长崔红英女士,集团亲子管理中心总经理才伟娟女士,LECICI艺术教育团团长邓燕玲女士,红黄蓝幼儿园督培中心副总经理李泽女士,以及第五届红黄蓝幼儿园发展促进会的各位委员,总部子分公司及各部门的负责人出席。
这是一场跨越十年的重逢,来自天南海北的幼教人用行动诠释教育热忱。来自新疆的三家园所,历经多次转车,往返行程长达6000公里。然而,这一路的舟车劳顿丝毫没有削减他们对学习的热情。这正是全国园所敬畏学习和专注成长的缩影。用爱心点亮信任,用专业呵护童心,共赴这场春天的教育之约。
大会现场,隆重表彰一批做出突出贡献的园所和个人,为行业树立安全运营、规范管理、优质发展的典范。同时,还进行了第五届发展促进委员会新委员任命。新任委员将继续秉持“奉献、合作、分享、共赢”的精神,以学习促提升,以交流谋发展,构建一个共生共融共享的生态平台,引领全国园所实现高质量发展。
大会特邀工学博士、博士生导师,被誉为"中国教育'郑'能量"的郑强教授做主旨演讲。他立足国家发展大局,通过大量鲜活的教育案例,深刻洞悉中国教育改革方向。郑强教授以其特有的激情、幽默与智慧,为与会者带来了一场别开生面的思想盛宴,赢得现场阵阵掌声。
启今集团创始人、总裁史燕来女士结合政策调整、科技迭代和市场转型,深入探讨行业未来的发展方向,呼吁从业者以生态共建思维和长期主义精神,推动行业迈向价值竞争新阶段。
史燕来指出,在政策与市场的双轮驱动下,学前教育法实施带来的不仅是行业规范,更是价值重构的时代机遇。面临“质量提升”与“区域均衡”的双重挑战,幼教从业者需主动适应政策导向,通过差异化服务破解区域供需矛盾,在普惠化趋势中探索特色化发展路径。以启今集团实践为例,其多年深耕形成的0-6岁全周期教育解决方案,既注重儿童成长规律,同时关注家园共育的协同效应,展现了教育服务本质与市场需求的深度契合。
面对出生率下降与人工智能挑战,史燕来坚持“科技赋能而不替代教育温度”,集团通过智慧化系统优化园所管理,搭建覆盖教师培训、家园互动的数字化体系,在提升服务效能的同时,坚守教育的人文内核。“人工智能应聚焦‘科技向善’,将其转化为个性化教育支持工具,而非替代师生间的真实互动。”
红黄蓝不仅是色彩三原色,更是教育温度、科技深度和生命广度象征,以品牌基因定义行业未来。站在行业发展的新坐标,史燕来以"三个坚守"与同仁共勉:坚守教育即服务的本质,让每个教育细节都散发专业温度;坚守差异化发展道路,在区域市场中锻造不可替代性;坚守共生共赢理念,构建良性行业生态。这份立足当下、着眼未来的行业宣言,为学前教育高质量发展注入了坚定信心与清晰路径。
在政策调整与行业变革的双重挑战下,如何“不下牌桌”?集团幼儿园总经理张锦结合多年教育实战经验,提出“解构时代重构教育信仰的三把钥匙”——韧性生长,在变局中扎根的生存智慧;价值深耕,回归教育本质的核心竞争力;生态进化,融入时代浪潮的转型策略。
张锦强调园所运营以韧性生长为核心,将教育价值渗透至日常细节,让员工与儿童共同成为教育故事的讲述者,从而激发园所生命力。在“价值深耕”领域,以儿童为中心重构教育理念,并通过“双螺旋”课程模型实现学术与实践的深度融合。教师培养方面,推行“三阶赋能体系”,助力教师专业成长;家园共育则依托“透明化工程”与“五感共振系统”,精准满足家长情绪价值需求,提升教育服务黏性。”面对行业新挑战,张锦提出“生态进化”转型策略:拓展0-6岁全龄服务链,通过托幼衔接、亲子课堂等打破传统3-6岁业务天花板;以数字化赋能管理,建设智能中台;打造社区教育枢纽,深化机构与社区的联动,开辟多元化发展路径。
幼教安全法律专家龙镜锋律师深度解读《学前教育法》视角下民办园的生存空间和发展机遇,探索转型和创新路径,平衡公益属性与可持续发展。他强调,民办园应主动适应政策导向,聚焦提升保育质量与安全管理水平,利用政府补贴优化师资队伍与硬件设施;可探索开设托班、延伸服务链条,满足多元化需求,同时借助家长委员会监督机制增强社会信任。在普惠化大势下,唯有合规经营、坚守教育本质,才能立足长远。
广深子公司总经理钟满薇结合管理实践经验,分享了学前教育机构数字化转型的实践路径。重庆子公司总经理申毅坚持"向下扎根,向外生长"的发展理念,通过生态化课程建设、教师培养和数字化传播,构建幼儿园高质量发展的完整生态。湖南长沙六都幼儿园园长毕燕以"打造健康园所的金三角"为主题,分享了湖南子公司及12家园所的创新管理经验。
今集团副总裁、稚梦托育总经理高寿岩指出,实施"托幼一体化"战略将成为幼儿园应对少子化挑战的关键举措。启今集团副总裁、暖芽研学总经理田英围绕“全人教育”的理念,分享了总部在多元文化创设和课程体系建设方面的进展。启今集团教育研究院执行院长崔红英在会上深度解读"友好新教育三年行动计划",宣布将深度融合儿童友好理念与新教育实验,构建学前教育创新发展新范式。红黄蓝幼儿园教研总监边军分享了红黄蓝承担国家“十四五”课题及领航园培育项目的创新实践成果。
山东青岛红黄蓝幼儿园投资人杨超、秦皇岛红黄蓝幼儿园投资人穆国荣、广东普宁红黄蓝幼儿园投资人陈荣坤、山西洪洞东方红黄蓝幼儿园园长任卫琴分享了园所发展历程与转型经验。他们表示,园所发展得益于红黄蓝品牌的持续赋能。这份跨越20多年的坚守与互信,正是中国民办学前教育高质量发展的生动注脚。
为期两天的深度实战分享,为全国幼教同仁点亮了创新发展的指路明灯。理论赋能之后,参会代表还走进北京多家标杆示范园所,通过实地观摩、互动交流,亲身感受前沿教育理念的生动实践。（消费日报网）
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