覃梦香
随着全球化、数字化的发展，供应链管理已成为企业竞争力的重要基石。它不仅是企业运营效率与成本控制的关键，更是连接市场、生产与消费者的桥梁，直接决定了企业的市场响应速度与产品竞争力。
作为深耕供应链管理领域10余年的资深专家、行业创新的佼佼者，李琎不断探索和应用新技术，以科技为驱动，优化供应链流程，提升管理效能。如今，在苹果采购运营管理（上海）有限公司担任战略采购经理的他，更是将供应链管理提升到了新的高度。
李琎，本科及硕士均就读于北京航空航天大学材料学专业，这也赋予了他对科技创新的敏锐洞察力。毕业后，他踏入了北京宝洁技术有限公司，担任材料工程师一职，亲身体验了全球化生产布局、先进的研发中心以及与上下游企业紧密合作的复杂流程，这让他认识到供应链管理的复杂性和重要性，也激发了他对未来职业发展的新思考。
2013年，李琎加入苹果采购运营管理（上海）有限公司，在这里，他充分发挥自己的专业优势与领导力，迅速成为公司供应链管理领域的核心人物。他主导了包括电池、无线充电及电源充电器等模组的管理等多项关键项目的实施，不仅确保了产品的高质量与稳定供应，更是通过精细的供应链管理策略，有效降低了成本、提升了运营效率。
“技术是供应链管理的重要驱动力。”这是李琎常挂在嘴边的一句话，也是他职业生涯的真实写照。
面对日益复杂多变的全球供应链环境，李琎带领团队构建了高度透明、可追溯的供应链体系，实现了从原材料采购到产品交付的全链条监控，大大降低了运营风险、提升了决策效率，为企业带来巨大的经济效益。
在李琎的眼中，供应链管理的设计、制造、交付以及回收等每一个环节都至关重要，他始终坚持以人为本，其合作供应商遍布10多个国家和地区，与全球数万名人员和数百家创新企业开展合作。
在生产前，他亲自参与供应商绩效评估，确保每一家合作伙伴都能达到苹果的高标准严要求。同时，他积极推动可持续发展战略，倡导使用可回收和可再生材料，努力构建绿色、环保的供应链体系。面对供应链中的种种挑战，李琎从不退缩，总是以积极的态度寻找解决方案，积极与各部门沟通协作，带领团队不断探索新的采购渠道、优化供应链管理流程。
近年来，李琎更是积极创新。他深知，传统的供应链管理模式已难以适应快速变化的市场需求。因此，他积极推动物联网、人工智能、区块链等前沿科技在供应链管理中的应用，实现了供应链的智能化、数字化升级，还提出创新供应链管理策略。“通过整合和优化供应商与最终客户之间的物流、信息流和资金流，以提高供应链的运用效率，降低运营成本，增强企业的市场响应速度，确保产品和服务从生产到交付的全流程质量，实现供应链整体价值的最大化。”李琎介绍。
李琎坚信技术是供应链管理发展的核心驱动力。他指出，正是供应链管理的不断创新，助力苹果产品持续领跑市场。
展望未来，李琎明确表示将坚守“负责任材料采购标准”的原则，持续优化供应链管理策略，同时强化技术创新与跨界合作，为社会创造更多价值。
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