21世纪经济报道记者雷晨 北京报道
“AI四小龙”之一的商汤（0020.HK）正经历转型阵痛。
在商汤成立十周年之际，公司董事长兼首席执行官徐立在题为《商汤十周年再出发：专注聚焦、知行合一》的内部信中首次提出“大装置-大模型-应用”的三位一体战略。
对于商汤来说，此次战略调整，意味着商汤将集中资源，专注于重点业务和具有战略增长潜力的领域。
徐立在内部信中还提到，商汤将构建更加集中和高效的组织架构，推动资源的集中和集约化投入，加快组织和管理的年轻化进程。
与此同时，为了匹配新的战略方向，公司内部开始进行裁员。据记者了解，此次调整主要波及商汤大模型和大装置之外的其他业务板块，比如自动驾驶、医疗、安防等板块，赔偿方案为“n+1”。
对此，商汤相关负责人10月24日回应21世纪经济报道记者称，公司会根据市场环境变化及企业自身发展状况进行相应的组织及人才结构调整，以保持组织健康度和活力度，是企业正常的业务和人员管理行为。
“人才一直是科创企业的核心和底气，商汤的人才战略也从未发生变化。目前，商汤社会招聘及校园招聘正常进行中。”商汤方面表示。
组织调整
实际上，对组织架构“动刀”，也是商汤近年来在成本控制方面的一个注脚。
过去几年间，商汤因大力投入人工智能领域、持续面临亏损，备受市场关注。
众所周知，AI技术的研发需要巨额的资金投入。从高端的硬件设备，如强大的计算芯片和服务器，到复杂的软件开发，以及顶尖科研人才的聘请，无一不是成本高昂。
10月18日，商汤科技联合创始人、首席科学家，商汤绝影CEO王晓刚公开表示，商汤在AI智算中心投入了50亿元，在大模型和基础设施的投入上超过了100亿元。
但受高投入等因素影响，公司仍未扭亏。
徐立指出，尽管公司上半年仍然面临亏损，但亏损额同比减少约7亿元，显示出公司在管控运营支出和平衡长期增长与短期投入方面的努力已初见成效。
从今年上半年的财报来看，在运营支出方面，商汤在维持整体管控力度的同时进行了优化调整。
上半年，公司总运营支出同比下降1.4%，其中销售费用降幅最大，达21.2%，与2023年下半年相比减少约18%，此趋势与公司收入结构及业务模式优化紧密相关。
管理费用亦有所下降，同比减少7.7%，剔除股权激励成本后，环比仍呈下降趋势。
报告期间，研发支出成为“三费”（管理费用、研发费用、销售费用）中唯一的增项，小幅上升6.1%。据管理层介绍，这是由于公司战略性地向研发团队倾斜算力资源，旨在巩固商汤日新大模型在业界的领先地位。
人力方面，截至2024年6月末，公司总人数为4672人，同比下滑6.9%。
拉长时间线来看，据东财Choice数据显示，截至2021年底、2022年底、2023年底以及2024年上半年末，商汤员工总数分别为6113名、5098名、4531名和4672名。
也就是说，在近两年半时间里，商汤已减少了1441名员工。
在分析人士看来，商汤员工数量的变化，不仅是为了控制人力成本，也是在市场变化中调整自身发展战略的结果。
AI疾跑
2023年上半年，大模型和生成式AI备受瞩目。在徐立看来，商汤也迎来了极其关键的发展时期。
同年4月，商汤推出商量SenseChat1.0，是国内率先推出的基于千亿参数大语言模型的聊天机器人产品之一。此后，商汤持续加快大模型体系升级。
2023年全年，商汤总收入达到34亿元，其中生成式AI业务收入达12亿元，同比增长200%，收入占比从2022年的10%飙升至35%。
2024年上半年，由于智慧城市业务营收大幅下降，商汤的传统AI业务营收5.2亿元，同比下滑50.6%。
同期，商汤的生成式AI业务收入规模进一步扩大，实现营收10.5亿元，同比增长256%，占公司营收比重超过60%，首次成为主导性业务。
在今年8月27日的业绩会上，徐立表示，这次中期业绩反映出，商汤全面向生成式AI转型升级的战略目标已阶段性达成。
彼时，在徐立看来，商汤生成式AI业务增长，核心优势在于“大装置+大模型”深度协同，具备打造对标一流的大模型能力，在原生多模态、视频流自然交互以及低成本模型推理架构上构建独特的优势。
截至今年6月末，在大装置方面，商汤的智算规模进一步扩大至2万PetaFLOPS，较2024年3月增加约70%，上线GPU数量达到5.4万张。
先打造AI基础设施，再逐渐延伸至应用层。
据半年报披露，商汤智算已经服务京东、小米、金山办公等互联网公司、三大电信运营商、以吉利为代表的车企、以清华为代表的高等院校以及头部大模型创业公司等。
大模型方面，基于“日日新”5.5，商汤企业级生成式AI解决方案，覆盖云端、本地数据中心和终端设备。上半年，使用商汤大模型及智算服务的企业达3000多家。
从客户构成来看，其大模型客户从互联网行业扩展至智能硬件、电动汽车、机器人、医疗、金融等行业。
重注AI的商汤，逐渐让外界看到了它的实践成果。
三位一体
如今，从徐立的内部信来看，在“大装置+大模型”之后，商汤又将“应用”二字写入发展战略。
在内部信中，徐立透露了他对生成式大模型AI普及和商业化的观点，他认为，需致力于降低大模型的生产和使用成本，而这势必要结合大模型来迭代和优化算力，同时也需根据算力资源的特点来迭代大模型设计和应用。
因此，他指出，在生成式大模型AI领域，商汤的核心战略是实现算力大装置（SCO）、大模型和应用（CNI）的无缝集成，以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。
“我们确立了‘大装置-大模型-应用’的三位一体战略，旨在通过数量级级别的优化，提升算力资源的使用效率。”徐立称，商汤致力于成为最懂算力的大模型服务商，和最懂大模型的算力服务商。
他透露，在传统AI领域，商汤将充分利用其视觉感知和多模态模型的核心能力，集中资源，明确方向，并通过一套研发投入，同时服务国内和国际市场。
商汤相关负责人对记者指出，公司积极推进战略转型，聚焦“大装置-大模型-应用”重点业务和战略增长领域，并进行相应的组织和人才结构优化和调整，以更好地满足业务发展需求。
对于商汤来说，从传统业务逐渐向生成式AI转型，再到“三位一体”战略的提出，意味着企业有望脱胎换骨。但接下来，还要将技术、产品以及市场进一步打通。
此次人员调整，是商汤一个阶段性的梳理，变革仍在继续。
本文链接：从生成式AI到“三位一体”，商汤转型的AB面http://www.sushuapos.com/show-2-9044-0.html
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