21世纪经济报道记者 黄子潇 深圳报道
3月14日晚，平安银行发布2023年财报，历经数月调整后的全新组织架构也首次完整展现。
从板块设置上来看，平安银行实施近七年的大对公、大零售、大内控、大行政四大板块设置被打散，经过撤并整合为目前公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息科技、共同资源六大板块。
从部门设置上来看，最大变化为总行架构的精简。平安银行总行部门由此前的43个精简为32个。同时，先前关于撤销事业部和零售片区销售推动部的消息得到了官方印证。
“本轮架构调整在总行层面已经基本落地，分行还在进行中。是否达到成效,需要后续的业绩和市场反应。”3月15日，平安银行行长冀光恒在2023年度业绩发布会上正式回应了架构改革的进展。
3月15日收盘，平安银行(000001.SZ)报收于10.6元，上涨3.62%，主力资金净流入3.1亿元。
“一银行内两私行”是何故
具体来看，架构改革和部门整合的逻辑，紧扣着冀光恒提出的“零售做强，对公做精，同业做专”十二字方针。
在零售金融板块上，目前设置了零售业务管理部、基础零售部、私行财富部、私行财富创新部、零售信贷部、综合金融拓展部、零售管理服务部7个部门。
具体来看，该板块不仅取消了事业部制和三个零售片区推动部，甚至连汽车消费金融中心和信用卡中心两个特色部门都撤并划入了其他一级部门。
值得注意的是，在原私行财富事业部取消后，新设立的私行财富部和私行财富创新部均带有“私行”的标签。
这使得，平安银行总行看上去似乎是“一银行内两私行”。
21世纪经济报道记者从知情人士处获悉，原私行财富事业部总裁洪帅，在数月前已经调往重庆任职该行重庆分行行长，原联席总裁蔡灿煌则也因年龄原因退休。目前平安私行仅设总经理一职，由平安银行私行财富部总经理段军主持工作。
“新设的私行财富创新部，实际就是原保险金融事业部，目前部门领导为平安银行行长特别助理方志男。”接近平安银行人士表示。
在接受21世纪经济报道记者关于两个部门的职能和管理模式的采访时，段军表示，私行创新部更多聚焦于PWA （私人财富顾问）队伍的建设，可以将其理解为更擅长保险产品的配置“另一支私行队伍”；私行财富部则为传统的负责全产品配置的部门，更注重PB（私行金融顾问）和RM（贵宾理财经理）这两个队伍的建设。
私行高端财富管理业务的做细做进，是冀光恒针对零售业务提出的“深化财富管理和客户经营，升级产品权益和平台工具”理念的具体体现。
此外，21世纪报道记者获悉，目前的平安私行财富部的管理层由5人组成，为1正1副总1总助2产品总监。
其他业务板块如何调整
在公司金融方面，目前共设置了公司业务管理部、战略客户部、普惠金融部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部（离岸业务部）、投资银行部7个部门。原公司六大行业事业部合并成为战略客户部，并新成立结算与现金管理部和跨境金融部（离岸业务部）。战略客户部和跨境金融部的设立，也体现了“对公做精”的理念。该行年报显示，专精特新合作客户数较上年末增长160.5%。
在资金同业业务方面，该业务原属于大公司板块，在架构改革后独立为资金同业板块，并由原来的5个部门削减为资金运营中心、金融同业部、资产托管部3个部门，是冀光恒“同业做专”战略的体现。
除了三大业务板块外，值得注意的是，原大行政板块下的金融科技部，被单独划出作为信息科技板块，这似乎意味着平安银行的科技战略仍具有一定的战略定力。此前，平安银行的十二字方针由“科技引领、零售突破、对公做精”调整为 “零售做强、对公做精、同业做专”。
发布会现场，在接受21世纪经济报道记者关于“科技引领”标签是否延续的提问时，冀光恒表示，目前平安内壁认为“科技”实质上是一个手段，更多是通过科技来提高效率、改善客户体验、完善模型和节约风险成本。他还强调，“科技”作为一个平安银行的长久基因、一个平安银行的烙印，永远不会褪去。
“此次架构调整，我们将金融科技部门单提出来设立新的板块，其预算和人员都是独立的，我们在该领域还会维持高额的长期投入。”冀光恒明确表示。
平安银行的上一次重大架构调整是在2016年，当时平安银行从对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理，调整为本次改革前的大对公、大零售、大内控、大行政四大板块，并沿用了约七年时间。
本文链接：21独家丨平安银行总行架构调整落定 两“私行”部门如何并立？http://www.sushuapos.com/show-1-7542-0.html
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