园林工具赛道长期由海外成熟品牌主导，用户认知多形成于燃油机时代。随着“油转电”动力形式的代际更替，行业结构正在出现新的调整窗口。劳尼克斯科技（南京）有限公司（下称“劳尼克斯”）选择在这一阶段启动布局。2025年，公司完成数千万元天使轮融资，获得资本市场关注。
2026年初，MOVA成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》消费电子战略合作伙伴，生态体系品牌声量进一步扩大。作为MOVA生态体系成员，劳尼克斯在品牌建设与市场拓展过程中获得体系层面的协同支持。
与此同时，公司围绕系统工程能力与平台化思路持续推进产品矩阵建设。目前，首批60V锂电智能园林工具系列产品已完成量产，并即将在欧洲核心市场陆续开启售卖。企业正构建面向长期发展的竞争基础。
构建系统级竞争基础
园林工具是一个高度成熟市场。欧美庭院文化根植百年，割草机、链锯、吹叶机等产品是生活刚需。Global Market Insights数据显示，2023年全球草坪和园林设备市场规模已达397亿美元，预计2025年增长至454.5亿美元。规模扩张背后，更重要的是动力形式的结构迁移。在欧美多地禁油政策落地及用户偏好转向的背景下，低噪、零尾气、低维护成本逐步成为市场趋势。
需求结构发生变化的同时，供给端仍处于过渡阶段。不少锂电产品在动力持续性、续航表现及极端工况稳定性方面与燃油设备仍存在差距。这一差距的本质，在于系统工程能力的成熟度，即动力输出、电池管理与整机结构协同效率决定了设备在高负载场景下的稳定性与可靠性。因此，围绕系统协同能力展开的技术升级，正成为行业竞争的核心变量。
60V锂电智能园林工具系列产品是劳尼克斯技术路径的重要体现。首批上市产品涵盖割草机、打草机、吹叶机、链锯、绿篱机等核心品类，共享同一电池生态，实现“一电通用”。在此基础上，公司围绕高负载作业场景展开系统优化，从动力输出稳定性、热管理效率，到气流结构与操控精度进行整体匹配。
相关能力被转化为具体功能设计。例如，割草机的TurboFlow™涡轮气流系统通过动态补风改善电池热管理以及草屑收集问题；修枝机引入姿态感应辅助校准；打草机的中置电机优化重心分布，配合InstaLoad™一键绕线设计，提升使用便捷性。
图注：60V锂电园林工具产品展示
当这些改进被系统化融入产品结构后，锂电园林工具所呈现的已不再只是“替代方案”，而是一种更加注重稳定性、舒适性与智能化体验的升级路径。这种性能提升，为产品价值的表达打开新的空间。
差异化定位打开市场入口
工程能力是进入市场的重要基础，渠道体系则决定品牌能否持续发展。在海外成熟渠道体系中实现品牌破壁，成本极高。欧美园林工具销售体系以大型商超与专业五金渠道为主，新品牌进入门槛较高。劳尼克斯选择通过差异化技术定位与高端产品定位争取渠道认可。
在具体执行层面，产品体验成为打开渠道沟通的第一步。60V系列产品所体现的动力表现与结构优化设计，使产品在展示端具备较强的体验属性。自2025年以来，劳尼克斯先后参与德国IFA、美国CES、北美园林行业旗舰展GIE+EXPO以及欧洲园艺展spoga+gafa等国际展会，海外渠道商与消费者对产品稳定性与操作细节改进表现出积极反馈。
图注：spoga+gafa展会现场展示的60V手推式割草机
然而，现场反馈只是建立合作意向的前提。渠道更为关注的，是产品是否具备清晰价值表达与可持续利润结构。公司在动力控制与智能技术方面的布局，使经销商在终端销售过程中拥有明确卖点。当产品体验与利润模型趋于稳定，渠道合作的持续性也随之增强。
目前，公司已在德国、法国及部分北欧与中东欧市场实现渠道布局，美国线上渠道同步推进，中国市场亦完成招商工作。多区域协同布局，使品牌逐步形成从市场声量到销售转化的闭环。
构建用户生命周期体系
对于劳尼克斯而言，单一品类的销售只是起点。长期空间取决于用户是否在同一体系内持续完成工具升级与补充。公司产品结构围绕不同使用强度构建梯度体系：20V与40V系列覆盖大众消费与入门级专业用户；60V系列面向高端家庭场景，形成分层布局。在此基础上，用户可在同一体系内完成多场景工具配置与升级。“一电通用”的平台设计，使设备之间形成协同关系，降低重复购置成本，并提升整体使用效率。
通过能源平台与产品体系的协同，公司增强用户留存与复购可能。同时，60V系列产品支持APP连接与软件升级功能，使设备具备持续优化能力。硬件与软件能力的结合，有助于延长产品使用周期与用户互动频率，推动企业从单品销售向体系化运营转变。
当“智能庭院”概念在更广泛场景中获得关注，园林工具行业正迎来新的结构重塑窗口。劳尼克斯的实践显示，在成熟赛道中，通过持续的产品优化、渠道协同与体系建设，同样可以形成稳定而长期的价值表达。（中国日报网）
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