2024年是国企改革深化提升行动的关键年，九三集团深入贯彻落实党中央、省委和北大荒集团党委的决策部署，围绕高质量发展这一中心任务，聚焦主责主业，围绕改革的重点领域深入推进，全力做好改革“加减乘除”四篇文章，打造发展新优势，积蓄发展新动能。
在“引领”上求实效，做“加法”
该集团严格落实新时代党的建设总要求，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业发展全过程，始终坚持把政治建设放在首位，持续推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。严格落实党委理论学习中心组学习、第一议题和会前学法制度，以理论学习凝聚思想共识。以“第一课程”“三会一课”等制度定期开展集体学习研讨交流，组织开展党支部书记、纪委和人力资源条线管理能力提升培训班以及劳动技能大赛，逐步加强党员干部的理论修养、实践锻炼和专业训练，有效增强党员干部推动企业高质量发展、服务群众和防范化解风险本领。组织开展“对话先进”微视频和事迹报告会、“先优”表彰等活动，带动青年力量向劳模和先进看齐，全力打造素质过硬的党员干部队伍。持续优化产业布局，强化国产大豆产业链功能和有机产业布局，丰富产品品类，提升转化能力，稳固行业地位。持续加强营销布局，完善渠道建设，提升九三品牌影响力。聚焦核心市场、聚焦中高端产品，拓展特殊渠道和线上渠道，实现核心市场销量同比增长达到6%以上。
在“高效”上出实招，做“减法”
该集团积极发挥专项工作组织机构的作用，加大“两资”“两非”处置清理力度，持续压缩管理层级，本年度实现减少法人户数3户。推进清产核资工作，严格按照国家法律法规和会计制度规定申报资产损失，做到全面彻底、不重不漏、账实相符，深刻剖析企业经营管理中存在的矛盾和问题，持续完善制度，加强管理、堵塞漏洞。按照“激活存量、杜绝增量、优化质量”原则，一厂一策，一产一策，持续推进不良及闲置资产盘活处置任务，完成三年盘活指标。
在“提质”上做文章，做“乘法”
该集团持续健全现代企业管理制度，规范公司治理，理顺出资人职责，转变监管方式，加强董事会建设，开展26家公司章程修订，健全了国有企业法人治理结构。不断优化“一利五率”运营指标，从根本上引导企业增强自生、积累、可持续发展和价值创造能力。规范财务管理，加强财务预算管控，通过“过紧日子”行动严控各项费用支出。通过明确清收任务、分类管理施策、层层压实责任、加强日常管控等措施，及时清理各类超账期应收款项。同时优化人员配置，引进优秀高校毕业生30余人，逐步解决生产人员断档、管理人员断层的问题，优化员工队伍结构。完善管理和专业序列职业晋升通道，推进任期制和契约化改革提质扩面，大力实施人才强企战略。
在“风控”上下功夫，做“除法”
该集团突出源头管控，抓好项目建设、大额贸易、对外采购、资金运行、存货和应收账款等重点领域风险治理，建立日常防范与应急处突并举的风险防控体系，全面压实“三道防线”责任部门的合规管理职责。按照“谁主管业务，谁控制风险”的原则，重点压实经营主体首道防线。以职能部门为第二道防线，发挥承上启下、有效衔接的协调和推进作用。以内部审计、纪检监察部门为第三道防线，强化事前监督，形成管理闭环。通过不断强化合规管理和风险防控体系建设，守住不发生重大经营风险的底线，为企业高质量发展保驾护航。
未来，九三集团将按照“一利五率”“一增一稳四提升”的总体要求，围绕企业价值创造总目标，在提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险上狠下功夫，以实绩实干圆满完成国企改革深化提升行动任务，推动企业做强做优做大，为九三集团打造国际一流粮油食品综合运营商目标奠定坚实基础。（新华财经）
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