当前，新型工业化处于快速发展阶段，我国制造业已向数字化、智能化迈出关键的一步。对于企业而言，单纯的数据治理独木难支，落地有着较大的困难，企业必须将数字化、智能化技术与企业业务流程、管理系统建设以及数据分析整合相结合，构建完善的数据形态，才能确保数据治理落实到位。
在此基础上，“智慧管理”作为新兴概念，引起了越来越多企业的重视。智慧管理不仅仅是一种企业管理方案，更是一种全新的运营理念，引领着制造企业向更高效、更智能、更灵活的方向大步前进。在不断探索过程中，很多企业发现ERP是快速推动企业实现数字化、智能化转型，建设智慧管理网络的“神兵利器”。对此，ERP领域的领导品牌智邦国际表示，企业想实现数智化发展，建设智慧管理网络，必须先实现“企业一体化”。
智邦国际数智一体化解决方案，无死角赋能企业智慧管理
据了解，智邦国际成立于本世纪初，至今已在ERP领域深耕20余年。而“企业一体化”管理思想，正是智邦国际通过长期服务与调研，从而首倡的管理理念。“企业一体化”是指将企业的内部、横向、纵向、底层数据四个维度融为一体，互相连接贯通，从而发挥企业整体潜力，如此一来，企业才能在建设智慧管理的过程中事半功倍。
智邦国际基于“企业一体化”管理思想而打造的智邦一体化ERP，在实际应用中，为众多制造企业提供了高度契合的数智一体化解决方案，并从四个角度，全面赋能企业智慧管理建设：
外部市场环境多变：现阶段，全球工业环境受国际关系、疫情结束的后续影响等外部因素所扰，客户需求变得愈发个性化，从而导致企业生产过程越来越难以协调；而材料供应商和源头工厂却时常缺货、延迟交付，让供需两端都充满了变数。在这样的前提下，数据信息的传递就尤为重要，智邦国际旗下的一体化ERP系统也深刻认识到这一点，在将企业内部数据互相连接之后，又提供了高度适应、安全性极强的数据接口，让企业与上游工厂、供应商和下游经销商、客户之间能够实现数据的无缝传递，从而避免了企业订单延迟交付的事情发生，为企业营造良好供应链生态夯实基础。
人工和物料的浪费：多数制造型企业在日常管理与生产过程中，都发生过因数据缺失或传递效率过低等因素，导致生产环节出现各种潜在隐患，如物料不足从而导致人力无法合理协调、物料过剩从而导致的浪费情况、生产过程出现错漏以致于产品质量不佳等情况发生。针对于这项制造企业积弊已久的弊病，智邦国际在一体化ERP中，以智能化技术与系统相结合，实现企业生产全流程智能排产，以智能技术合理规划生产步骤，给出最佳建议，在确保企业生产环节精简而高效的同时，也避免了企业因数据缺失导致人工和物料的浪费发生。
双轮驱动业财流转：对于制造企业而言，业务与财务的沟通协调往往要消耗大量的人力和时间成本。对于业务人员来说，报销单、合同、发票、收据等一系列财务所需的报账材料使其苦不堪言，往往因为纸质票据的丢失导致业务进度受阻；对于财务人员来讲，采购、差旅、报损等一系列与业务相关的账目，由于体量庞大，核对流程冗长，同时还有材料缺失的情况，从而导致对账报账效率缓慢。如此一来，企业的业务与财务之间，就形成了厚重的壁垒，为企业的长期发展埋下隐患。而智邦国际旗下的一体化ERP，则将所有财务所需纸质票据以电子形式储存于系统中，业务人员在与财务报账过程中，只需一键点击，与当前业务相关的所有票据信息即可无缝流转；而财务的数据反馈，一体化ERP也可以实时传递给相关业务人员。智邦一体化ERP以业财数据双向流转为核心，为企业打造业务与财务之间的“双轮驱动”模式，进而推动企业运营高效敏捷。
决策管理提升：智邦一体化ERP基于全局、实时、完整的数据信息，将企业运营过程中的状况与市场趋势、发展变化整合于同一页面中，以数据报表的形式呈现给企业管理者，确保企业管理者可以根据详实而有效的数据信息，做出企业的最佳调整方案，进一步提升企业的决策管理能力。
未来，智邦国际将持续以智邦一体化ERP所构建的数智一体化解决方案推动更多企业实现数字化、智能化转型升级，打造企业专属智慧管理网络，并全程协同企业成长，共赴美好未来。（中国经济新闻网）
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