“打造精品文旅品牌，把文化旅游业培育成为支柱产业。”2025年6月19日，由文旅一站式服务平台迈点主办的第十四届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店隆重启幕。
在“中国文旅产业发展论坛”会场文旅运营主题分享环节，宏昆酒店集团首席品牌和产品官牛书腾、中传文旅(北京)文化发展有限公司执行董事与总经理冉航、阆中文旅产业投资有限公司党委副书记&总经理张春风、浙江芒种乡村运营有限公司总经理庄庆超、山水盛典文化产业股份有限公司总裁姜颖依次发言，围绕新时期下文旅项目的运营创新实践与探索，进行了主题演讲交流。
牛书腾：陆地游轮—城市微度假的差异化突围路径
图注：宏昆酒店集团首席品牌和产品官 牛书腾
牛书腾系统阐述了“陆地游轮”项目的模式创新与成功密钥。
产品创新维度：采用“三三制”产品迭代策略，每年更新1/3硬件、引进1/3新项目、调整1/3菜品，保持体验新鲜感；针对亲子客群，提供儿童寄存与互动活动；打造“爸爸的小酒馆”“12 躺 + SPA”等细分场景，兼顾家庭不同角色需求；推出撸猫馆，融合治愈系互动与社交功能，拓展消费场景。
运营力升级层面：管理模式创新，引入阿米巴核算单元，分解项目为最小经营单元，提升人效与成本控制能力；数智化赋能，投资近 1 亿元自主研发数智化系统，实现数据驱动决策；全年运营，通过泼水节、春节嘉年华等主题活动打破淡旺季壁垒；流量赋能，依托“宏昆会” 与“正琨会”会员体系，形成稳定客源护城河。
盈利与差异化竞争体系：以“产品力 + 运营力 = 盈利能力”为核心；以“1+N”多元动态产品组合为模式支撑，用 1 个核心活动串联 N 类业态；以“好吃 + 好玩 = 好超值”为价值主张；以“超值 + 大客流 = 盈利”为运营逻辑。
冉航：借力数智赋能 创新解码传统文化
图注：中传文旅(北京)文化发展有限公司执行董事、总经理 冉航
冉航首先分析阐述了“文化传承的当代困境”：供需结构错位，公众对个性化、沉浸式体验的高需求与标准化供给形成矛盾；表达形态固化，文化符号被简化利用，技术应用与内涵割裂；体验深度不足，单向传播难以触达 Z 世代，价值认同构建困难。
基于此，中传文旅指出“精准分层+价值挖掘”、“动态活化+内涵赋能”、“多感协同+研学融合”三大突破方向，并通过文化创新与技术突破的双轮驱动，实现文化内涵的“三重解码”——空间解码（如建筑复原、文物数字化）、内容解码（IP 故事化、符号再创、交互体验）、用户解码（分众传播、个性化体验与UGC共创），形成“商业反哺 - 文化延续 - 产业构建”的价值闭环，短期通过数字藏品、沉浸式展览实现商业变现，长期构建文化传承与文旅融合的产业生态。
最后，冉航展示介绍了中传文旅以数智技术重塑文化体验场景的标杆案例——故宫“乾隆花园”全球沉浸式艺术体验展，打造“为一个 IP 赴一座城”的文化消费新模式；“梦遇敦煌”沉浸式文化数字馆，项目推动敦煌文旅从“观光式”向“体验式”转型，助力大敦煌文化旅游经济圈数字化升级。
张春风：民俗活动赋能文化旅游新体验之阆中实践
图注：阆中文旅产业投资有限公司党委副书记 、总经理 张春风
张春风以“民俗生雅韵 古城泛新机”为主题，分享了阆中文旅产业投资有限公司以民俗活动为抓手推动文化和旅游深度融合的实践经验，为全国文旅产业创新与运营发展提供可借鉴的“阆中范本”。
阆中民俗活动实践路径：铸造春节特色文旅品牌。春节IP活化，依托“春节老人”IP 打造“中国春节文化之乡”，借春节申遗策划“寻源过年”主题活动与开展民俗展演等。举办民俗文化地方赛事。民俗体育融合，举办嘉陵江龙舟赛、古城马拉松，将传统体育与现代赛事结合，形成“民俗+体育”IP，激活淡季旅游市场。打造袍行阆苑国服IP。汉服文化赋能，以蚕桑发源地为依托连续举办三届“阆中汉服纪”文化活动。深化非遗传统文化体验。整合3项国家级、9项省级非遗资源，举办主题活动。打造演艺节目展现民俗。《蜀道盛世》《客来阆中》《阆苑传奇》三大精品演艺节目，以沉浸式表演呈现多元文化，全年演出超千场，门票收入5000万元，带动300万游客过夜，相关经济收入达10亿元。
创新运营机制，形成多方协同模式。政府主导，政策与资金双保障。设立文化旅游和体育产业发展专项资金，支持民俗活动策划、基础设施建设，为项目落地提供政策与资金支持。企业主体，资源整合与市场化运作。企业与政府平台合作，整合文旅资源，将民俗活动与旅游产品结合（如汉服、演艺节目），提供一站式服务，实现经济效益与社会效益双赢。艺人参与，非遗传承与原生文化呈现。邀请民间艺人和非遗传承人参与表演，如川北王皮影传承人、传统手工艺人等，确保民俗文化的原真性与传承性。
最后，张春风就民俗活动的发展前景提出展望：一高度重视，强化文化挖掘与保护机制。二大胆创新，创新体验形式与差异化定位。三交流与融合，搭建多元文化交流平台。四宣传推广，强化新媒体传播。
庄庆超：乡村品牌化经营的探索与实践
图注：浙江芒种乡村运营有限公司总经理 庄庆超
庄庆超围绕乡村品牌化经营主题展开分享，为乡村振兴提供实践启发与借鉴。乡村发展现状与品牌价值凸显。庄庆超指出，2010-2020 年全国消失36 万个自然村，平均每天100个村落消失，且乡村面临物理性、行政性、永久性三次消亡危机，不仅是物理消失，更涉及精神层面，因此乡村需要被看见。而品牌作为消费者与产品的关系，其忠诚度、美誉度、知名度能让乡村被看见，是乡村发展的重要抓手。
不同类型乡村品牌化经营路径解析。一政治明星村，借势时代谋发展，以模式为先导。如安吉余村（“两山理论”诞生地，创新迭代产品与模式如“余村民”、“青鸟计划”）、建德之江村（发挥“之江心语”党建品牌效应，促进流量转化）。二产业聚集村，聚焦产业促融合，以产品为聚焦。如杭州余杭永安村聚焦特色产业（“禹上稻乡”、稻香小镇，延伸产业链）、临平新宇村围绕统一主题汇聚多元产业（以爆款产品“莲子”引流）。三文化特色村，深挖文化创价值，以文化为灵魂。如桐庐深澳村-非遗百匠品牌；浦江新光村-“廿玖间”创业品牌。四旅游景区村，整合资源塑特色，以景观为核心。如临安指南山依托银杏、红枫古树景观，创造“红叶指南”品牌；象山蟹钳港推动多方共建大景区，政府、国企、村集体、村民和社会资本四方形成共建生态体系。
最后，庄庆超提出乡村品牌创建分三步战略：“是什么-为什么-怎么做”即品牌定位、形象设计、策略制订。
姜颖：以文旅IP，打造区域文化价值溢出的践行之路
图注：山水盛典文化产业股份有限公司总裁 姜颖
姜颖首先介绍了“山水盛典”公司的发展历程、主要成就、核心业务与产品。作为中国山水实景演出行业的开创者，山水盛典文化产业股份有限公司由“中国实景演出之父”梅帅元于 2004 年创立。自首部作品《印象・刘三姐》问世以来，公司已在全球打造 40 余部文旅演艺 IP，年均吸引 2000 万观众，获评“国家文化产业示范基地”，跻身“中国文化企业 30 强”，是中国旅游演艺的领军企业。公司创新打造“文旅演艺产业IP 到经济再造”的闭环逻辑：以超级演艺 IP 为核心，形成“文化认同 — 消费升级 — 产业联动 - 经济增长”的正向循环。公司以“内容为王 创新致胜”，布局“文旅大盛典”、“文旅微盛典”、“乡村振兴”和“童盛典”四大核心产品线。
其次，分享山水盛典在“乡村文化振兴”与“城市更新”两大领域的落地案例。乡村振兴领域，2017年原创的大型溪流漫游实景演出《桃花源记》堪称标杆。项目选址湖南常德秦溪，构建4.6 公里“河流剧场”，让农民化身演员、农具成为道具，年均演出超 1500 场，带动周边 4000 余张床位的旅游接待规模，助力3个贫困村脱贫摘帽，村民演员月收入逾 4000 元，实现“田园美学”与“经济增收”的双重价值释放。城市文化复兴领域，山水盛典以多元形态激活“沉睡资源”。《大宋・东京梦华》将开封从“旅游过客城市”转变为核心目的地；《屿见闽南・时空幻境》实现工业遗址向文化地标的蜕变；“往事系列”如《南洋往事》《常德往事》，以老街区、码头为舞台，构建“城市即剧本、街道即剧场” 的新型演艺模型，实现文化、城市与人的情感共生。
最后，姜颖表示“文旅演艺IP的价值不仅在于票房收入，更在于它所激发的文化认同感、地域影响力和产业带动效应。”同时，当文旅演艺 IP 深度扎根当地文化土壤，与区域发展战略紧密结合时，能释放超越单一项目的综合价值，成为区域文化的核心载体，推动城市品牌实现全新升级，助力区域文化价值与经济发展的双向溢出。
以上五位嘉宾基于丰富实践经验从多元视角分享了对文旅运营的深刻洞察与创新探索，为文旅项目运营提供了借鉴样本。宏昆酒店集团的以“陆地游轮”新产品实现城市微度假市场的差异化突围；中传文旅(北京)文化发展有限公司以数智赋能破解传统文化传承困境，以技术重构沉浸式体验场景；阆中文旅产业投资有限公司以民俗活化唤醒地域文化基因，让传统节庆与现代消费需求共振；浙江芒种乡村运营有限公司以乡村品牌化重塑城乡价值连接，通过差异化定位激活乡村资源；山水盛典文化产业股份有限公司以文旅演艺IP驱动文化价值溢出，实现文化价值、经济效应、城市品牌等多重赋能。
这些案例共同印证：在文旅消费升级与文化复兴、乡村振兴的时代语境下，唯有以在地文化为内核、以创新运营为抓手、以新兴科技为支撑、以价值转化为目标，方能构建文旅可持续生态，推动文旅产业从资源依赖型向创新驱动型跃迁，为行业高质量发展提供兼具实践深度与创新高度的解决方案。
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