今年以来，大庆油田头台公司党委充分发挥“云讲述”品牌影响力，创新实施“六讲六助推”工作模式，团结带领广大干部员工充分认清职责使命，于清晰规划中明方向、于细微之处见真章，为公司高质量发展书写了浓墨重彩的崭新篇章。
构建“1+7+X+1”运行机制，组织全员围绕“三件大事”开展岗位责任讲述。领导班子带头讲、支部对标学、职工互动评，将“当好标杆旗帜、建设百年油田”的政治责任细化为具体行动。各支部通过学习先进管理经验、优化讲述设计，提升作品质量，推动领导班子、管理干部、党员结合岗位实际讲述责任使命、成绩收获、差距不足及工作思路，有效发挥“云讲述”助力赋能作用。
面对自主经营深化改革任务，头台公司党委将“五讲”工作法与“云讲述”深度融合，聚焦降本增效目标，梳理成本管控清单，重塑运营流程。通过讲述目标任务、差距不足、创新举措，形成了大量“典型经验”，扩大标杆群体效应，树立企良好业形象，不断在更高的舞台上讲好“头台故事”。
针对地处松花江畔、远离市区的特殊环境，头台公司党委开展作风建设三年攻坚行动，建立“专班推进、月度简报、季度汇报”工作机制，将“云讲述”作为锤炼队伍作风的“助燃剂”。通过“15110”工作思路（用好“一个机制”、建立“五个清单”、深化“一个方法”、践行“十个一线”），梳理编制《头台公司严实点源提示手册》，推动问题整改与标准落实。汛期期间，全员深入一线排查隐患，创新“五个强化”防汛模式，实现“零事故、零伤亡、零污染”目标。
贯彻落实红色网格治理模式，开展网格长和网格员“三亮”活动（亮身份、亮承诺、亮职责），为网格员统一制作标识胸卡，签订承诺践诺书，录制讲述视频，将红色网格内容转化为通俗语言。通过划分72个网格单元，配套编制72张任务清单、647张岗位专责卡及标准化考核表，整改28项共性问题，推动治理能力提质升级。
云讲述启动以来，大庆油田头台公司划分网格单元72个，配套编制72张任务清单、647张岗位专责卡及标准化考核表，实现责任链条精准化。通过“比学查改”四步工作法，整改网格边界模糊等28项共性问题，推动治理能力提质升级。（中国发展网 姜楠 记者袁小峰）
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