中新经纬10月17日电 (袁媛 张宁)潮玩行业正处于从爆发到分化的市场变革期，如何打造具有持久生命力的IP(Intellectual Property，知识产权)成为行业共同课题。
日前，在接受中新经纬《品牌大咖说》专访时，奇梦岛联合创始人施广强指出：“真正的潮玩品牌，必须完成从产品销售到文化参与的思维转变。”在他看来，潮玩的价值，不在于一时的流量，而在于能否让人产生情感共鸣。
中新经纬：潮玩行业怎样才能打造长期延续的IP？
施广强：长期IP的塑造首先需要回归设计初心。一个IP是否具备足够的体验感与曝光度，是决定它能否成为爆款的基础，但能否持续发展仍取决于其精神内核。短期热度或许可以靠推广手段获得，但长期生命力必须依托内核。传统IP如迪士尼多以故事内容驱动，而当前中国潮玩IP则常以视觉形象出发。这反映了当下用户注意力的新规律。短视频时代，形象能否一眼吸引人尤为关键。
不过，IP的真正长久在于“内容”与“形象”的融合共生及持续迭代。如今用户已成为内容共创的重要力量，他们带着IP形象旅行打卡、制作短视频，这些行为本身就在丰富IP的故事内涵。潮玩品牌应整合这些创作，形成官方叙事的延伸。我的核心理念是，只有与用户建立平等、共生、共创的关系，让他们参与IP的成长，才能构建真正可持续的品牌生态。
中新经纬：一个IP的“人设”一旦确立，是否就应该固定不变？在长期运营中，如何既保持核心形象的统一，又让IP有空间不断丰富和进化？
施广强：我们采用“框架内共创”的方式来解决这一问题。IP构建初期会确立坚实的核心人设与价值观，这部分是“灵魂”，不会轻易改变。在长期运营中，我们也是严格遵循这一内核进行跨界合作与内容延伸的。例如与中国网球公开赛的合作，正是因为网球运动的拼搏精神与奇梦岛的IP核心特质高度契合。
在坚守内核的同时，我们也保持开放，即将IP的具体故事与人格丰富充分向用户社群开放。我们更像是生态搭建者，强调“顺势而为”而非“强行推动”。用户自然生成的情感连接、二次创作和故事延伸，反而能增强IP的生命力。我们通过“方向性”与“开放性”并存的运营框架：让IP保持一致性的同时具备成长弹性，从而构筑品牌的长期价值。
中新经纬：所谓“承载好奇与梦想的一方净土”，是否意味着潮玩品牌的内涵正在从单一玩具属性拓展出文化叙事能力？
施广强：是的，这正是品牌升级的初衷。“潮玩”与普通玩具的核心分野在于“潮”字，它代表时代感、时尚度、情绪共鸣、设计力乃至艺术表达――这些都已超出单纯玩具属性，转而进入文化表达范畴。所谓“高价值”，不仅体现在商业成功，更关键的是与用户共创共享所带来的文化价值。
当用户把IP带入自己的生活场景中，赋予其旅行、节日、社交等个性化意义时，品牌就从“被观看”转向“被参与”。这种由用户自发延展的文化网络，正是潮玩品牌走向深度文化叙事的核心动力。我们看重的不是单一销量，而是用户与品牌之间的精神连接，这才是“潮”的真正内涵。
中新经纬：在品牌建设中，创意追求与商业效率之间往往存在互斥，您如何看待这一矛盾？
施广强：这种矛盾确实存在，我们设置了“生产一代、储备一代、预研一代”的产品节奏。设计环节奇梦岛始终坚持追求极致，如果打样效果与设计稿存在差距，我们会不断推倒重来，直至产品完全贴合设计初衷。这种“慢工出细活”的态度是保证品质的基石。
我们认为潮玩更接近“文化作品”而非“快消品”。消费者购买潮玩是出于喜欢与认同，而非“需要”。因此，我们不会采取高频推新的快消式策略，而是注重IP的延续性与气质一致性。跨界合作也严格遵循调性匹配，快速迭代只会稀释品牌内核，在我们看来是不可持续的。
中新经纬：如何看待跨界合作对品牌建设的实质意义？
施广强：跨界合作的价值并不在于短期的声量，而在于品牌长期价值积累的维度。我们选择与中国网球公开赛、北京时装周、环球影城等各领域头部品牌建立合作，目的是系统性地拓展品牌在不同文化场景中的关联维度。具体而言，中网合作让IP与体育精神产生共鸣；时装周赋予了IP的艺术表达空间；环球影城则为品牌开启了国际化的叙事场景。
通过这些跨界合作，我们让品牌不止于产品层面的曝光，而是逐步建立文化符号。基于对行业发展趋势的判断，我们坚信潮玩品牌要实现可持续发展，必须完成从“卖产品”到“参与文化”的思维转变。
中新经纬：进入海外市场时，应采用“原创设计”还是“全球潮流”作为品牌叙事定位？
施广强：我认为采取“双轨并行”策略最为合适：既强调“中国原创”的设计身份，让品牌保持文化根基；也使用“全球潮流”的语言进行沟通，使品牌具备全球传播力。所以，我们既传递设计背后的东方灵感，也突出IP的情绪价值与潮流属性，使其成为年轻人跨文化的共同符号。
我们在泰国的快闪活动，验证了这一策略的有效性。当地消费者对“中国原创”并未感到隔阂，反而认为其具有独特辨识度。许多年轻人主动在现场打卡、购买并自发通过社交媒体传播。这些行为都说明，只要表达方式具备潮流感与情绪共鸣，文化界限就会被打破。
中新经纬：那么，在不同文化环境中，如何平衡本土化适应与品牌统一性？
施广强：对于这个问题，我们是采取“三分本土化，七分统一性”的策略。在运营方式和部分文化符号上，我们会融入当地元素，但核心IP形象、产品品质标准和品牌叙事保持全球一致，确保品牌内核不被稀释。
同时我们持续强化原创设计与IP故事传播，确保每个系列都有清晰的原创叙事，并通过高标准的产品品质和全球同步发行，建立消费者信任。此外，借助海外媒体与行业展会等渠道，我们持续传递“原创品牌”的清晰定位，让世界看到中国潮玩的设计力与文化自信。
中新经纬：你认为，中国潮玩品牌全球化的最大挑战与机会是什么？
施广强：应该是跨越文化理解差异。如何将中国的设计语言转化为能被全球广泛接纳的情绪表达，并持续培养用户忠诚度，是行业面临的共同课题。而最大的机遇来自全球年轻一代，他们正在积极寻找新的文化符号与情感载体。
中国拥有完整的产业链、强大的设计人才与庞大的市场规模优势，若能成功融合“东方叙事”与“全球潮流”，就有机会在世界潮玩版图中占据重要位置。未来，潮玩也不仅仅是商品，而将成为跨地域文化交流的语言与情感共鸣的桥梁。(中新经纬APP)
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责任编辑：宋亚芬
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