导语
无论大品牌还是小品牌，品牌要出圈，在当下的营销环境中是极其艰难的。信息洪流裹挟的传播链条中，媒介碎片化加剧、用户注意力稀缺且易转移，纵使有的品牌一年投入上亿广告费，在不对称性的消费认知市场中，往往也难以触达核心人群、形成有效记忆，更无法实现从“曝光”到“转化”的闭环，最终陷入“投钱不发声、发声无回响”的困境。
怎么办？拒绝平庸、创造争议，成为了一些企业打破传播困局、突围竞争红海的破局之道：不做千篇一律的温情叙事，不玩大同小异的优惠套路，而是主动制造话题、触碰边界、引发讨论，哪怕伴随质疑与批评，也能凭借极高的话题度，快速抢占用户心智，实现“低成本高曝光”的营销目标，甚至完成从“小众品牌”到“全民热议”的跨越式突破。今天我们就来讨论一下争议营销的正反两面。
01 争议营销抓住了“注意力稀缺”的核心痛点
2026年一开工，椰树牌椰汁争议营销就来了，因厂区内“大大大 椰树女员工胸这么大”，等涉嫌低俗的广告语，引发了网友广泛投诉与舆论争议，不过，椰树惯用的这一招“椰树式擦边 “营销用了近20年。
是不是只有普通快销品才能做争议营销？非也！去年9月，始祖鸟联手以火药爆破作品成名的艺术家蔡国强，在喜马拉雅山放烟花一事引发争议。
当下的营销语境，早已不是“酒香不怕巷子深”，更不是“投入越多效果越好”。随着移动互联网的普及，用户每天被海量广告、资讯、内容轰炸，常规的正向营销早已难以穿透信息壁垒：温情广告容易被贴上“俗套”标签，优惠促销陷入“内卷内耗”，品牌宣讲沦为“自说自话”。而争议营销，恰恰抓住了“注意力稀缺”的核心痛点：人类的天性中，对“一致认同”的内容容易忽视，对“存在分歧”的话题却会主动关注、参与讨论、分享传播。
争议本身就是免费的传播载体，一场有争议的营销活动，无需巨额广告投放，就能凭借用户的自发讨论，形成病毒式传播，让品牌在信息洪流中快速突围，这也是争议营销能成为“破局利器”的核心前提。
去年，女性保健饮品“五个女博士”的一则广告引发争议，在广告中，演员控诉“被老公气到”“熬夜追剧”“又老了一岁”等原因，最后引出广告语：“喝‘五个女博士’，都是你们逼的”。
品牌争议营销的成功，绝非“刻意博眼球”那么简单，其背后藏着一套可拆解、可复用的底层逻辑，既贴合用户心理，又适配当下的传播环境，更暗合商业变现的核心需求，具体可拆解为四大核心逻辑，贯穿“引流—心智—转化—留存”的全链路。
02 底层逻辑一：情绪阈值突破，制造“记忆锚点”，破解注意力困境
常规营销之所以难以出圈，核心是“没有突破用户的情绪阈值”——无论是温情、喜庆还是励志，都在用户的预期之内，无法引发情绪波动，自然难以形成深刻记忆。而争议营销的核心，就是通过“打破常规、触碰边界、制造反差”，突破用户的情绪阈值，让用户产生“惊讶、质疑、愤怒、认同”等强烈情绪，进而留下深刻的品牌记忆。
这种情绪阈值的突破，主要分为两种路径：一种是“正向争议”，即品牌的创意或主张超出用户预期，引发“叫好又叫座”的讨论，比如蜜雪冰城的唐三彩跨界，虽有部分人质疑“解构非遗”，但更多用户认可“让非遗年轻化”的尝试，这种争议让品牌既收获了热度，又传递了文化价值。
另一种是“负向争议”，即品牌通过冒犯性、话题性的内容，引发用户的质疑与批评，但这种批评本身就构成了传播，比如椰树集团的低俗标语营销，虽涉嫌物化女性、违背公序良俗，却凭借“极致擦边”突破了用户的情绪底线，让品牌搜索量、产品销量短时间内暴涨。
本质上，争议营销就是通过“反常规”的操作，给用户制造一个“记忆锚点”——用户可能不认同品牌的做法，但可能会记住这个品牌。在注意力稀缺的时代，“被记住”就是第一步，只有先被用户记住，才有后续的转化可能。这也是为什么很多品牌宁愿承受争议，也要拒绝平庸：平庸的营销，只会被淹没在信息洪流中；有争议的营销，才能实现“一夜出圈”。不过品牌营销到底追求什么，企业需要认真审视自己的内心。
03 底层逻辑二：激活社交货币，撬动自发传播，降低营销成本
当下的传播，核心是“社交传播”——用户的分享行为，是品牌免费传播的核心载体。而用户愿意主动分享的内容，从来不是“千篇一律的广告”，而是“有话题性、有争议性、能体现自身态度”的内容。争议营销，恰恰完美契合了“社交货币”的核心属性，让每一次争议，都成为用户分享传播的理由。
所谓社交货币，就是用户在社交场景中，用来表达观点、彰显态度、引发讨论的“内容载体”。一场有争议的营销活动，会自然形成“支持方”与“反对方”，双方的争论本身，就会让用户产生“参与感”——支持方会主动分享，为品牌发声。
反对方会主动吐槽，传播品牌的争议点；中立方会主动围观、转发，参与讨论。这种自发传播，无需品牌投入额外的广告费用，就能实现“一传十、十传百”的病毒式传播，大幅降低品牌的营销成本。
比如白象的“桶面藏金条”营销，用户会主动拍摄“开面寻金”的视频，分享自己的“中奖经历”或“翻车瞬间”，哪怕是吐槽“概率太低”“诱导消费”，也在无形中为品牌传播；再比如哭哭马的“生产失误”营销，用户会主动分享玩偶的“丑萌”造型，吐槽“摆烂情绪”的贩卖，却让哭哭马快速成为年度情绪符号，周边销量暴涨。这些案例都证明，争议本身就是最好的社交货币，能撬动用户的自发传播，让品牌以极低的成本，实现极高的曝光量。
04 底层逻辑三：利用人性弱点，精准触达需求，实现流量转化
争议营销的成功，本质上是“对人性弱点的精准把握”。无论品牌大小，营销的核心都是“打动用户”，而人性中的贪婪、焦虑等弱点，正是争议营销能够撬动的核心杠杆——品牌通过制造争议，精准触达用户的这些心理需求，让用户在情绪波动中，主动关注品牌、购买产品。
具体来看，不同的争议营销，对应着不同的人性弱点：白象的“金条营销”，利用的是人性的“贪婪”，用“小投入大回报”的诱惑，刺激用户批量购买，带动销量暴涨；哭哭马的“摆烂营销”，利用的是人性的“焦虑”，精准戳中打工人的委屈与疲惫，让用户通过购买玩偶，获得情绪宣泄，实现情感共鸣；千问AI的“30亿请客计划”，利用的是人性的“从众”，用巨额补贴，吸引用户跟风参与，快速积累用户。
值得注意的是，这种对人性弱点的利用，必须精准把握“度”：一旦过度，就会引发用户的反感与抵制，反而损害品牌信誉。
05 底层逻辑四：绑定品牌定位，实现“争议出圈”与“品牌沉淀”双向赋能
很多人认为，争议营销只是“昙花一现”，只能实现短期流量暴涨，无法实现品牌长期沉淀。但真正成功的争议营销，往往是“争议出圈”与“品牌沉淀”的双向赋能。争议只是手段，最终的目的，是将争议带来的流量，转化为品牌的核心资产，强化品牌定位，实现长期发展。
2020年的时候欧赛斯团队李永泉总监带领项目组，为济南的圣都爪掌柜项目策划了“吃麻辣无骨鸡爪免费送138个金爪”的火爆活动，借助金爪的超大吸引力，快速引爆了泉城济南，让圣都爪掌柜品牌换新成功。
这种双向赋能，主要体现在两个层面：一是“争议贴合品牌定位”，让争议成为品牌定位的“放大器”。
不过争议营销也要匹配品牌调性，掌握不好程度，也会翻车。比如蕉内以 “体感科技” 为核心定位，喊出 “重新设计基本款” 的主张，但是某次地铁广告，彻底抛弃了过往的克制，高饱和肉色基底模拟 “第二层皮肤”，数百个 “美” 字密集叠加，再加上机械姿势的遮眼模特，用最直接的视觉轰炸替代了之前的简约表达，创始人口中 “聚焦产品” 的初衷，最终在公共空间里变成了争议焦点。
二是“用产品与服务承接流量”，让争议带来的用户，转化为品牌的忠实客户。争议营销能带来短期流量，但要实现长期成功，必须有优质的产品力与服务作为支撑，用户因争议关注品牌，因产品与服务认可品牌，最终成为品牌的忠实粉丝。
06 争议营销的边界：成功与风险的平衡术
必须重点强调的是，争议营销不是“越争议越好”，其成功的核心，是“平衡争议与底线”——一旦触碰法律红线、违背公序良俗、消费弱势群体，再好的流量与转化，也会反噬品牌，最终得不偿失。
比如新茶饮品牌喜茶和景德镇中国陶瓷博物馆联名推出的“佛喜茶拿铁”,却因违反宗教事务管理条例，在上架不到一个星期便“翻车”了。作为年底冲业绩的企业，联名不能忽视风控管理，尤其是涉及宗教等的敏感话题。
真正成功的争议营销，是“可控的争议”——将争议控制在“审美、创意、观点”的层面，避免上升到“伦理、价值观、法律”的层面；是“有底线的争议”——不冒犯、不欺骗、不消耗，用真诚的创意，引发用户的讨论，而非用低俗、虚假的内容，博取眼球；是“有承接的争议”——用优质的产品与服务，承接争议带来的流量，实现“流量→口碑→复购”的闭环，让争议成为品牌发展的“助推器”，而非“绊脚石”。
回望当下的营销市场，争议营销之所以成为很多品牌的“破局选择”，本质上是当下传播环境与消费需求共同作用的结果——用户注意力稀缺，常规营销难以出圈；消费需求多元化，用户更愿意为“有态度、有话题”的品牌买单。但争议营销从来不是“捷径”，其背后是对用户心理的精准把握、对品牌定位的深刻理解、对争议边界的严格把控。伊利结合马年生肖与代言人姓名谐音为创意支点，用一道9字上联“马伊琍马年选伊利”，将人名、生肖、品牌名巧妙融合，发起全网征联活动，带来全网热议及互动。
对品牌而言，拒绝平庸、创造争议，不是“刻意博眼球”，而是在同质化竞争中，找到属于自己的“差异化赛道”；不是“不计代价的流量收割”，而是“有底线、有承接、有沉淀”的长期营销。唯有把握争议营销的底层逻辑，平衡好成功与风险，才能让争议成为品牌出圈的“利器”，实现短期曝光与长期发展的双向共赢。
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