（文/陈济深 编辑/张广凯）
11年前的除夕夜，中国互联网发生了一场足以载入史册的突袭。
微信通过春晚"摇一摇"创造了110亿次互动、10亿个红包的奇迹，一夜之间新增绑卡用户2000万，硬生生在当时“铁板一块”的支付战场撕开了一道口子。
马云事后将其形容为"偷袭珍珠港"，而在腾讯内部，这被称为微信支付的"诺曼底登陆"——自此，移动支付的双寡头格局正式确立。
11年后的1月26日，历史似乎正在以一种惊人的相似度押韵。只是这一次，腾讯站在了那个需要"突围"的位置。
QuestMobile数据显示，2025年12月，字节跳动旗下的“豆包”以1.55亿周活稳居AI原生APP榜单榜首，DeepSeek以8156万周活紧随其后；而腾讯元宝虽然经历了年初大幅买量后稳定在行业前三，但2084万周活与前两名形成了断档差距。
更让腾讯焦虑的是，竞争对手似乎已经找到了各自的突破口。阿里系正在全力构建“AI+电商”的一站式闭环，字节跳动则凭借流量优势牢牢把控着“AI+娱乐”的入口。豆包手机的出现更是让大厂超级APP们各自建立的生态壁垒摇摇欲坠。
这也意味着，腾讯急需一个破局之策，一个能像当年红包一样，瞬间击穿用户心理防线、引爆社交裂变的"奇点时刻"。
马化腾在1月26日腾讯年会讲话中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重现11年前微信红包的时刻。"
这个被寄予厚望的项目，叫"元宝派"。
元宝派的社交实验
1月26日，腾讯旗下AI助手"元宝"开启了"元宝派"灰度测试。
乍看之下，它很像一个升级版的微信群——用户可以建"派"拉人，发文字、语音、表情包，甚至通过腾讯会议的能力发起视频连麦、共享屏幕。但真正的不同，藏在那个特殊的"派友"身上。
在元宝派里，AI不再是一个等待指令的工具，而是群聊的正式成员。
用一句话概括它与传统Chatbot的区别：它不是AI和个人的对话，是AI和一群人一起玩。这个"玩"有很多种方式。它可以是随叫随到的"AI助教"——当派友们通过共享屏幕一起看电影时，遇到不懂的剧情，随时@元宝就能得到解释；
它可以是定时打卡的"AI监督员"——在减脂群里每天提醒运动、统计谁最积极，每个派最多能设置10个定时任务；
它也可以是活跃气氛的"氛围组"——腾讯把元宝定位为"陪伴型AI助手"，在日常聊天中体贴、幽默、可爱，甚至有点搞怪。
用户不开心时，它会说"宝，抱抱你"；用户一句"不想上班"，元宝即可以表示帮用户做个PPT、报表，也可以吐槽用户自己也得上班。
实测中的一些细节更能体现这种"活人感"。让元宝锐评国足比赛，它不仅给出射门、控球等数据，在给出了结果后也不忘鼓励这些小伙子们的成绩，这种带有情绪色彩的表达，让AI真正融入了群聊氛围。这种"性格有点欠"的设定，让群聊再也不怕冷场。
但更值得注意的产品背后的战略布局。元宝派打通了微信和QQ的关系链，用户可以把"派号"或专属邀请链接一键分享给两边的好友，让好友直接从微信或QQ跳转加入。
这意味着，腾讯两大社交网络在元宝里实现了某种程度的"天下一统"。
马化腾在员工大会上透露了更多细节："元宝派未来可能还会再设计一些通信的功能，我们先结合自己的优势——社交通信，以及我们的关系链营造一个好的氛围。”
后续元宝派公测还将开放"一起看"、"一起听"玩法，用户可以邀请派内好友同步观看一部电影、一场比赛，或者一起听歌。
多人沟通是人类最真实、最高频的沟通场景之一，也是对AI的上下文理解、多轮对话、意图识别等综合能力要求最高的场景。选择从这个最具挑战性的场景切入，显然不只是为了做一个"好玩的功能"。
为什么是AI社交？
元宝派要解决的，是AI大厂都头疼的问题：用户留不住。
QuestMobile数据显示，尽管豆包已经在2025年实现了用户日均使用时长翻倍，但是整体的用户日均使用时长依然不到10分钟，而DeepSeek和元宝的用户日均使用时长分别在5-6分钟。
低使用时长+低使用频率也直接引发了行业对于AI应用的分歧：DAU对AI应用是否重要？
诸多AI新势力们普遍认为DAU并不重要，核心逻辑在于用户使用AI是带着问题和目的来的，AI的核心是"任务达成"而非"时长消耗"，用户用一次就解决问题，下次有需要时还会回来，这才是健康状态。因此如何提升模型能力带动客单价提升才是AI的核心竞争力。
MiniMax创始人闫俊杰就曾经公开表示移动互联网的模式在AI时代是虚荣指标，追求DAU除了带来巨大的成本负担和亏损外毫无意义，用户的信息并不能帮助模型变得更好。
而对于AI大厂而言，主流产品逻辑依然是"占领用户时间"，DAU是他们目前最重要的考核指标之一。
以豆包为例，其再过去几年间一直保持平稳且不间断地投放节奏，即便是DeepSeek的出现后Kimi选择暂停投放，豆包依然降低自己的投放规模，通过抖音和投放双管齐下，取得了如今市场DAU第一的行业地位。
而阿里的千问和蚂蚁的阿福作为后来者，在去年年底上线后进行了大量的市场投放，甚至一度让百川智能创始人王小川吐槽“阿福广告看吐了”，这背后则是阿里/蚂蚁乃至马云对于短期用户规模的期望。
对于这些大厂来说，与其说将AI应用当做商业化入口，他们更加在意的是不能被AI时代的全新应用颠覆，因此，DAU依然是衡量一个应用在用户日常生活中融入程度的关键因素。
腾讯的整个商业模式都建立在"高DAU+社交关系链+广告变现"的基础上。微信日活超过10亿，是全球罕见的接近100%DAU/MAU的超级应用，几乎每个月活用户都是日活用户。
对腾讯来说，DAU之辩从来不是一个选择题。一个"用完即走"的AI工具，远不如一个"天天都想打开"的AI社交空间有价值。
这也解释了腾讯AI社交的进化路径。
1 2 下一页 余下全文本文链接：腾讯的第二次“诺曼底”时刻http://www.sushuapos.com/show-3-165523-0.html
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