佛山的春天，总藏着让人惊喜的故事。
最近，这座制造业大市有两件事很火：一边是“招商土地超市”平台交易额再创新高，企业像网购一样轻松选地；另一边，佛山正在谋划云勇林场精品森林旅游线路，推动生态保护与文旅开发相互促进、相得益彰。
两件看似不相关的事，背后都指向国资国企改革。2025年，佛山相继组建人才数科集团和传媒文旅集团，用市场化之手激活沉睡的数据资产，用大流量点燃沉寂的文旅资源。
一年过去，这场国资国企改革的实验，究竟给佛山带来了什么？
破冰：从“行政指令”到“市场赛道”
在很多人的印象里，国企就是“听命令”“等安排”的代名词，求稳怕变是常态。但佛山这两大新组建的集团，一出生就带着“闯劲”，骨子里透着改革的基因。
这场改革的核心，就是把“行政指令”转化为“市场赛道”，让国企真正成为能打硬仗的“市场主体”。
2025年3月31日，佛山人才数科集团正式揭牌，由原佛山市人才发展集团改组而来。集团的发展定位很清晰：不只是数据的搬运工，更是数据价值的挖掘者。这种市场化定位，让国企从单一的执行者，变成了产业生态的构建者。
2025年3月31日，佛山人才数科集团正式揭牌。
以前，佛山的政务数据散落在各个部门，像一个个互不相通的“孤岛”——人社局有就业数据，医保局有报销数据，市场监管局有企业注册数据，但这些数据各自独立，没能发挥最大价值。
人才数科集团成立后，第一件事就是把市数据开发公司、数字产业发展公司等资源“攥指成拳”，打通了从数据开发到产业赋能的全链条。
在金融领域，集团打造的“信易贷”平台和大消费金融平台，通过归集核心数据，已帮助银行累计授信超442亿元，解决了不少中小企业的燃眉之急；在医疗领域，“一单结算”打通了医保商保数据，让市民看病报销更便捷；在房产金融领域，“数飞通”打通了住建与不动产数据，让银行贷前核验、贷后风控更精准。
这些改变，不仅是技术的突破，更是体制机制改革带来的红利。
同年12月，佛山传媒文旅集团正式揭牌，由原佛山传媒集团整体改组而成，实行“两块牌子、一套人马”一体化运作。这种调整正是为了在流量时代掌握话语权，进而将巨大的流量优势转化为文旅产业的市场优势。
2025年12月，佛山传媒文旅集团正式揭牌。
成效：数据变真金，文旅引客来
改革成不成功，关键看能不能解决问题、创造价值。一年过去，两大集团交出的成绩单令人眼前一亮。
人才数科集团不仅盘活了数据，更盘活了土地。针对“项目找地难、土地闲置高”的痛点，集团推出“招商土地超市”平台，佛山全市可招商土地“一张图”展示，输入面积、用途、区域等关键词，就能一键筛选出符合条件的地块，还能查看周边配套、规划条件，甚至用720度全景看现场。
平台上线至今10个月，推动了116宗、超5000亩土地完成出让，其中五成以上是工业仓储用地。这不仅盘活了存量资源，更成为优化营商环境的“数字化标杆”。
在乡村振兴的战场上，数据也大显身手。集团深度参与环两江先行区规划，利用城乡空间地理、产业分布等核心数据，为2个专项规划及24个典型村提供精准支撑。通过“数据赋能+规划引领”，让乡村发展不再是“摸着石头过河”，而是精准适配资源禀赋。
传媒文旅集团则用流量点燃了城市的“烟火气”。2025年，集团策划举办文旅体商活动超百场，大文旅业务营收占总收入的37%。这说明，通过市场化运营，原本依赖政府“托底”的文旅活动，已经具备了自我“造血”的能力。
改革就是要把资源交给市场，让专业的人做专业的事。
从数据“活钱”到文旅“潮玩”，佛山国资改革的两枚棋子，正在下一盘更大的棋。而这盘棋的最终目的，是让城市更有活力，让企业更有信心，让市民更有获得感。
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