佩信行业研究院近期隆重推出了《中国企业人才部署模式转型白皮书》，该白皮书旨在深入探讨并为企业提供关于用工模式转型的深刻见解与实用指南。
佩信行业研究院的原创理论框架——“橄榄球”模型与六步法适应性模型，白皮书直击核心议题：“在从传统的人力资源外包（HRO）迈向业务流程外包（BPO）及信息技术外包（ITO）过程中，企业应当做好哪些准备？”
当前，我国企业正处于从追求高速增长，向高质量发展跨越的关键时期，也面临着从依赖低成本要素向创新驱动转变的深刻转型。在此背景下，众多企业开始调整用工模式，从人力资源外包（HRO）到以业务结果为导向的人、技术、业务管理甚至工具设备等全面管理（BPO）。
基于为多家国内领先企业进行用工模式转型的实施经验，佩信集团人才研究院推出《中国企业人才部署模式转型白皮书》，结合行业专家团队精华观点，以及近千份“用工模式转型”调研的宝贵数据，紧密围绕“橄榄球”模型的大方向，总结提炼出“六步法”适应性模型，在应变循环中，不断推动组织向更加灵活、高效与强竞争力的方向迈进。
在报告中，佩信集团总结出了一套适用于中国企业的用工模式转型部署策略与路径。这一转型路径将企业从HRO向BPO的转型过渡总结提炼为三大标志性阶段：人力输出与管理为主的人才外包模式阶段、基于岗位管理绩效的业务外包模式阶段、全面业务代理模式阶段。
在迈向全面业务代理模式这一目标的征途中，上述三个阶段在项目管理、风险管控、服务重点、结算机制及设备物料配置等方面均呈现出显著的差异与特点。基于这些差异，佩信集团提出了独特的“橄榄球”模型，为企业绘制了一条清晰、系统的用工模式转型路线图，指引企业稳步跨越各个关键阶段，实现用工模式的深刻变革与升级。
在“橄榄球”模型大方向上的指引，企业在项目实际落地中，应做好哪些准备？佩信集团在上述理论基础上，结合行业专家团队精华观点，以及近千份“用工模式转型”调研的宝贵数据，总结提炼出“六步法”适应性模型，在应变循环中，不断推动组织向更加灵活、高效与竞争力强的方向迈进。详细内容可搜索小程序“佩信集团”获取完成内容。
来源：佩信行业研究院分析
作为专业的一站式商业咨询、数字科技、运营服务解决方案提供商，佩信集团通过数字化技术研发中心、核心产品及平台服务商业化实践，以端到端的商业模式为全球五百强、中国五百强以及新兴公司提供专业服务，最大限度盘活客户企业人力资源，实现人岗相适、人尽其才及降本增效，助力新兴产业最终实现价值成果。
未来，佩信集团持续聚焦行业发展，协同社会各界，加强服务、产业、技术等方面的深度融合；持续关注行业未来发展趋势，推动行业创新；积极履行企业社会责任，助力中国经济和社会发展。（咸宁新闻网）
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