新快报讯 近年随着市场由增量转为存量，家居行业正逐渐走向微利时代。这种“微利”一方面体现在产业端产能过剩导致的内卷加剧，另一方面体现在消费端个性化、品质感、性价比等理性与感性并存的消费趋势。同时叠加外部环境的挤压，家居行业可谓跋涉冰河，面对紧缩的市场需求，企业如何应对当前结构性变革的市场挑战？7月9日，由贝蔻总冠名，元图集创友情支持，泛家居圈独家策划的“穿越冰河时代——2024全屋定制家居特别峰会”在广州举行。
峰会从多个角度探讨冰河时代后的生存问题。泛家居圈创始人周忠认为，虽然定制家居行业已经彻底挥别了高增长，进入了低增长乃至负增长阶段，但同时也是“希望之春”。“这种希望蕴含在改善型需求里，其主要体现在两个方面，一是往上，消费升级，比如高定、轻高定；二是往下，消费降级，但降级不等于降品质，而是要好物不贵。在他看来，家居企业的希望在旧改局改需求中，他认为目前家居行业有四大局改赛道，即钻窗、金橱、银卫、铜阳。”
在中国高定展、高定俱乐部创始人张传喜看来，当前正处在冰河周期的家居行业，有两种物种正在锐减，一种是小微型企业，另一种则是数量最多的经销商，且两者皆为优胜劣汰所导致的结果。企业如何矫正过去20年的畸形发展，应对市场挑战？他认为有三大法宝，即降本增效、因地制宜的品牌出海战略、创新能力。除此之外，家居企业一方面要攻入存量旧改，补足品质进阶型消费需求，另一方面则需要有足够的定力，切实维护好消费者的利益和市场秩序。
贝蔻营销中心总裁谭小平在《贝蔻之问：中国家居建材家装业如何“穿越冰河”，走出“无人区”？》的主题演讲中提到，当前家居消费趋向年轻化，95后、00后是作为消费主体，其更愿意为个性化设计买单，例如极致潮流的千禧风、品质极简的意式风等。基于这样的行业背景，贝蔻锚定00后作为目标用户，以设计无界，风格无限的个性化品牌定位挺进家居市场。谭小平指出，当前家居行业高度内卷的本质是没有新技术，在他看来研发能力、智能化、数字化是家居企业目前破卷的关键，其中研发能力对应企业核心的技术壁垒，智能化和数字化对应企业的降本增效。
梦天家居总经理余静滨谈到品牌转型的问题时提到，单一品类型企业想要实现全案定制转型，需要注意以下三点：第一，单品到全案思维的转变；第二，专业度的提升，尤其注意新材料的运用以及不同材质的组合搭配；第三，终端的全案、场景化营销的赋能。
有为技术创始人、董事长王智刚表示，行业未来的突破口在于解决前端个性化需求与后端标准化生产之间的矛盾，而这正是有为技术研发的LED光固化3D打印技术的核心优势。在他看来，行业需要解决两个问题，一个是家居产品的绿色环保，即从基材和涂装两个源头严格把控污染；另一个则是可让消费者选择的个性化设计，而做到这一点，传统设计生产的成本是巨大的，因此行业和企业需要一种低成本高效率的非标生产作业方式，LED光固化3D打印恰好可以实现这一点。
蓝谷家居董事长施振生则从品牌基因和市场需求的角度来看破局的关键。在他看来，一方面，品牌基因的不同决定了战略布局的不同。以华南和华东派定制企业为代表，华南大多是厨房-全屋定制-整家、整装，而华东则是木作-整装-全屋定制-厨房。而正是由于这种基因的不同，导致部分品牌因为一站式服务能力的不足，营销获客只能依赖TO B模式，从而丧失获客权和定价权，抗压能力弱。因此从根本来看，当前市场比拼的仍是城市运营商的整合能力，谁的整合能力高，谁就有市场。这么看来，高定和轻高定都是家居行业的蓝海。
科凡家居总裁王飚谈到大环境给家居行业带来的两点变化：一是装修公司的崛起，其对于消费者的吸引力在提高；二是整家、整装供应链反向支撑中小厂商。他表示，行业的每次改变，最痛苦的是上一个时代的既得利益者，对于中小厂商而言，这种行业背景更容易使其形成一个小的商业闭环，即地方装企与品牌经销商之间的闭环，因此部分企业不必太过焦虑，变化中同样蕴藏着机遇。
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