2024年6月25日，由文旅一站式服务平台迈点联合文旅资产管理平台迈居在北京新云南皇冠假日酒店盛大开启第十三届迈点品牌发展大会。本届大会以“穿越周期”为核心议题，通过三大峰会——旅游住宿论坛、住房租赁论坛、文旅投资论坛，深入探讨行业趋势，分析未来发展方向。大会旨在分享短线战术，探索长期战略配置策略，聚焦品牌价值引领，激活行业发展动能，寻求多元发展路径。
在中国旅游研究院产业研究所所长杨宏浩主持的圆桌论坛环节中，浙旅盛景资本投资有限公司党总支书记&董事长张健、唐山投资控股集团有限公司/唐山市文化旅游投资集团有限公司战略投资中心总经理鲍庆、中景职联副会长/甘肃文旅集团项目预审委员会委员张功赞、中国国际露营大会副主席/露营之家副总裁赵志伟、中景恒基投资集团副总裁/中景恒基(北京)文化公司董事长董艳丰一起共同探讨了《文旅项目如何实现持续“输血”——投融资路径探讨》这一话题。
图注：中国旅游研究院(文化和旅游部数据中心)产业研究所所长杨宏浩、浙旅盛景资本投资有限公司党总支书记、董事长张健、唐山投资控股集团有限公司/唐山市文化旅游投资集团有限公司战略投资中心总经理鲍庆、中景职联副会长/甘肃文旅集团项目预审委员会委员张功赞、中景恒基投资集团副总裁/中景恒基(北京)文化公司董事长董艳丰、中国国际露营大会副主席/露营之家副总裁赵志伟(从左到右)
答案，有情理之中，也有意料之外的惊喜。
张健直言，主要通过三个方式为项目提供财务支持：一是依靠旗下200多家西湖边酒店的稳定收益，同时比如针对部分经营困境的酒店，我们运用专业团队理顺法律关系，提供资金盘活服务，协助债权谈判，并允许酒店改善后回购或提供运营服务；二是设立产业基金，比如与国开金融合作的浙江省产业基金，与国有企业以及地方的平台公司合作的古村落保护利用基金等，在乡村振兴方面提供装修资金支持，引入运营团队，并与政府协调改善基础设施，旨在长期盘活村落而非追求短期利润；三是利用融资租赁公司，为可确权的项目资产提供融资服务。
“目前，唐山文旅集团已收购一家文化类上市公司，旨在通过资本运作推动发展;同时，正在筹备多支基金以标准化方式处理众多文旅项目的非标需求;针对不同阶段的项目提供从天使轮到C轮的资金支持;计划与上市公司及市场力量组建新基金，扶植并整合优质文旅产品，赋能各地文旅企业及文旅局。”鲍庆强调，文旅行业的资产化率较低，但成功的投融资关键在于商业模式的健康。而商业模式的健康应涵盖五个维度：需求痛点与解决方案、运营收入与成本关系、项目增长模式以及项目壁垒(如资源、团队、技术或专利等)。
张功赞从旅游底层逻辑表示，旅游开发应避免整体开发后再统一运营，要强调次序的逐步性，遵循“开发一期、运营一期”的原则，采取自然成长的策略，这更符合旅游行业低回报、长期投资的特点。
赵志伟表示，一是政府政策性金融应得到充分利用，尽管国有企业在这方面具有优势，但民营企业融资难仍存在;二是融资方式需要多样，包括借贷融资和银行支持等;三是招商引资需多元化，结合地方优势展开，前期策划工作至关重要。
董艳丰认为，在文旅项目投融资过程中，首要的是密切关注国家、省、市、县各级的奖补政策;其次是本身需努力经营，确保质量和效益，因为奖补政策资金通常只流向优秀的企业和项目，只有项目做得好，才能吸引更多渠道的融资支持。
本文链接：文旅项目如何实现持续“输血”——投融资路径探讨http://www.sushuapos.com/show-6-8720-0.html
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