中国发展改革报社记者 明慧
2026年6月11日，洛阳，河南推拿职业学院。
北京永林医疗集团董事长赵永林在合作办学协议上签了字。从这一天起，这所全国知名的，也是唯一的推拿职业学院有了一个以赵永林的名字命名的定制班——“永林班”。赵永林本人受聘为客座教授，他将亲自参与课程设计、带教和考核，把“永林医疗”在中西医结合骨伤领域积累的核心技术，成建制地植入院校教学体系。
这是双方持续12年合作的一次战略升级。此前，“永林医疗”旗下的十个医疗机构累计接收了该校67名毕业生就业，每年接收实习学生20多名，“永林”二字早已是该校实习生心目中的一个非常重要的地方。但赵永林要的不是更大的实习生队伍。他要把一项他倾注了半生心血的技术，从这里辐射到全国去——这项技术，就叫“脊柱侧弯SMB多维矫正疗法”。
图为赵永林在做专题学术报告
“锯箭杆”的困境与出路
6月14日上午，记者就上述话题对赵永林作了深入采访。采访一开始，赵永林没有先谈有关“脊柱侧弯”的理论，而是先讲了一个笑话。
“《笑林广记》里有一个治驼背的故事。医生把病人夹在两块门板中间一压——背直了，人也废掉了。”他顿了顿，用一只手比画了一个动作，“病人弯着背进去，直着背出来。你说这算治好了还是没治好？”
他是在用这个笑话引出当前治疗脊柱侧弯的某些尴尬现实。据记者了解，目前国内针对脊柱侧弯治疗的主流方案对超过45度的重度侧弯基本就是“一刀了之”——开刀做手术。一部分手术案例说明，手术虽然能快速矫正脊柱侧弯的病症，但代价是椎体被螺钉固定住，腰部的旋转和弯曲功能可能永久丧失。那些十几岁的孩子做完手术后，有比较大的概率一辈子弯腰都只能靠髋关节代偿。赵永林见过太多这样的患儿——术后脊柱“直”了，但家长却笑不起来。
“这就像《笑林广记》中的另一个故事，一个人受了箭伤，带着射进皮肉的箭去找外科医生。外科医生把皮肤以外的箭杆锯了，剩下的箭头还留在肉里。外科医生说，你去找内科吧，皮肉之伤属于内科。”赵永林说完，自己笑了，笑容里有一种“你知道我在说什么”的无奈。
“脊柱侧弯这种疾病，多发生于青少年时期”，讲完这两则笑话，赵永林向记者介绍了目前我国脊柱侧弯的发病情况：据中华预防医学会脊柱疾病预防与控制委员会的流调数据，我国中小学生脊柱侧弯患者已超过500万人，每年还在以30万人左右的速度递增，男女比例1:8。
赵永林唤醒手机显示屏，找出一条他收藏的报道说，“您瞧，这项筛查结果显示，杭州一家学校的其中一个校区，就发现了76例！”他叹了一口气接着说，“这是一个被全社会忽视的常见病、多发病——很多人还不知道，继肥胖和近视之后，脊柱侧弯已经成为危害我国儿童青少年健康的第三大疾病。”
赵永林说：“青春期是脊柱侧弯的高发期。也就是说，10至14岁的中小学阶段是发病高峰期，而且多发于女孩子。这个阶段，正是孩子们生长发育的高峰，如不及时发现和干预治疗，会阻碍儿童和青少年的生长发育，出现驼背、高低肩、长短腿、身高降低等明显的身体畸形，甚至会导致神经受压最终致残和心肺功能受限，严重摧残孩子们的身心健康。”
“必须引起全社会注意的是，这种疾病发病初期的隐匿性非常不利于早期干预。”赵永林面色沉重地接着说，“大多数孩子在发病早期没有任何疼痛或不适感，这就很容易被家长和老师忽视，等到从体型等体态上发现时，往往已经超过了最佳干预时机，这是这种疾病防治方面的困境。”
赵永林接着说：“很多家长发现孩子不对劲时，第一个念头肯定是去看医生啊。这个时候去求医的话，如果超过45度的重度侧弯，极有可能就接受手术治疗了。你想想，万一手术导致孩子的椎体被螺钉固定住，使其以后的人生永久丧失腰部的旋转和弯曲功能，那对孩子来说，意味着什么……”
正是基于此，让赵永林团队在三十年的临床实践中，逐渐探索出了一条截然不同的路——非手术矫正脊柱侧弯。
让绝大多数患者多一个选择
据了解，赵永林和他的团队历时三十年创新出来的这个“非手术矫正脊柱侧弯”的治疗方案的通常名称是“脊柱侧弯SMB多维矫正疗法”，全称为Spine Multidimensional Balance Correction Therapy——脊柱侧弯多维平衡矫正技术。赵永林的团队更喜欢简称它为“SMB”。
这不是一个简单“推拿师施用手法”的简单方案。“永林医疗”围绕这套疗法构建了一个完整的技术体系，目前已拥有自主知识产权的“脊柱侧弯多维矫正牵引床”“3D打印超薄脊柱侧弯矫正支具”等4项国家专利，以及“永林筋骨推拿疗法”“吴永超脊柱侧弯中医特色疗法”两项非遗技术。临床团队由赵永林和脊柱侧弯门诊主任吴永超领衔，由20多名医疗人才组成的专业团队，每人都有明确的技术方向——有专门负责评估的，有专门做支具的，有专门施手法的。
“我们的核心思路是用最小的创伤、最小的代价为患者换取最好的疗效和生活质量。”赵永林的表述很简洁。
图为赵永林在讲解脊柱侧弯的病理
“并不是说所有的病人都能不做手术。对于一部分成年重症患者来说，手术治疗是很必要的选择。”在采访中，赵永林郑重地纠正了一个可能的误解，“该做手术的还是要做。但至少我们让绝大多数患者多了一个选择——而且这个选择是有效的。”
2026年7月，“永林医疗”将举办全国性的脊柱侧弯中西医结合非手术疗法技术论证会，邀请行业专家对SMB技术进行系统论证；年底还将举办高水平的学术论坛。赵永林对此的规划很清晰：先把技术形成完整的理论体系，再通过河南推拿职业学院“永林班”的人才培养、行业培训、技术赋能，让这项技术走出北京，走向全国乃至全球。“我的希望是，通过系统的人才培养，轻、中症患者在当地就能解决，重症、疑难的再转诊到北京，这样就可以让老百姓少跑腿、少花钱。”
红星医院，初心发轫
要理解赵永林为什么对非手术疗法如此执着，必须回到他的起点。
1990年，赵永林被分配到北京红星医院骨伤科——原国家体委科研所整体治疗住院部。这段经历他至今说起来仍很兴奋：“那会儿我们医院有十多位享受国务院政府特殊津贴的教授研究员，每天在我那个治疗室里，就有两三个这样的老专家，带着我们一起上临床。”
那不是一间普通的治疗室。来就诊的不乏国家各球类、田径等项目的运动员，他们在训练或比赛中的颈椎、腰椎、膝关节损伤是家常便饭。而带教他的安广林、任玉衡等专家，均是京城骨伤界的顶尖人物。比如安广林老先生，他出身中医世家，其伯父安纯如是清末民初的骨伤名医；任玉衡老先生则是中国运动医学领域的开拓者之一，曾创办了国家体委科研所住院部及石景山医院运动医学中心。跟随这样的老师学习，赵永林等于一毕业就进入了骨伤界的“国家队”。
“那会儿下班以后我基本不回家，吃了饭就到病房去，不分上班时间和休息时间，全天候地给病人治疗。”他说，这不是傻干，而是自己给自己创造练习的机会。五年的高强度实践中，除安广林和任玉衡二老之外，赵永林还先后跟师张沿涛、贾国庆等骨伤名家，系统掌握了传统御医正骨手法和运动损伤康复技术，并将传统医学的骨伤疗法和现代运动医学的治疗方法有机糅合在一起，形成了自己的新疗法。“那个时候还不敢说这是‘创新’，但我一心想的是汲取各家之长，为更多的患者解除痛苦。这可能就是我们常说的‘初心’吧。”事实上，他当时的野心不止于此。他想出去看看各地名医的手法，请示医院，得到的答复是：“咱们这儿基本上已经是顶天了，你还不满足吗？”
“满足，我很满足！”他解释说，“但我就是想各家有各家之长啊。”
后来他就真的走出去了。从罗有名老太太的“罗氏手法”到生物力学，从刘益善教授的“新医正骨”“益善正骨”到李振全教授的“滞动针”，他竭力把全国各地的经方验法一个一个学过来，再融到一起——“我这叫融创，也就是融合创新”——他自己定义了这个路径。他的“融合创新”探索最终形成的，是以“永林筋骨推拿疗法”为核心的一整套融合了传统御医正骨、各地名医经验和生物力学、神经解剖学的综合诊疗体系。
2024年，“永林筋骨推拿疗法”被认定为区级非物质文化遗产，赵永林成为传承人。如今这套技艺已经传承五代，二十多位徒弟、近百名徒孙分布在全国不同岗位上。
如今，从赵永林三十年的经历回看永林医疗集团的创业史，其实就是一部典型的中国社会办医疗机构的生存史——既有底层拼杀的粗粝感，也有绝处逢生的运气和韧劲。
1996年，赵永林决定从红星医院“下海”创业。原因很简单：大兴区的地盘很大，那时的交通状况也不太好，很多距离医院较远的患者跟他说，从家里到红星医院看病太不方便了。“他们经常跟我说，赵医生，你什么时候来这边开个诊所，我们看病就方便了。”
赵永林的“初心”再一次萌动了，他想真的搞一家诊所，满足那些离医院较远的患者的就医需求，但他的理想小舟一启航就遇到了政策“寒冬”——1996年民营医疗机构牌照全面收紧，民营医疗机构几乎停办。他只好先挂靠煤炭公司医务室做了两年多的“创业实验”，靠技术和口碑硬撑着，得到政府和患者认可，直到1999年才拿到大兴区当时极少数获批的个体诊所牌照。
于是，永林医疗集团的历史，就从这三个人的小诊所开始了。
从“至暗时刻”到绝处逢生
2001年，赵永林经历了创业以来最接近“全军覆没”后果的“至暗时刻”！
因为别人的一场产权纠纷，他在枣园运营的一家社区卫生服务中心“躺枪”了，自己必须限期关门走人，而且根本没有商量的余地。
赵永林记得很清楚，那是北京申奥成功——2001年7月13日的当晚。全北京、全中国都在欢庆，赵永林在电视上激情澎湃与现实中的绝望无措之间坐着。“明天这家社区卫生服务中心就要完了。前期投入的几十万——在那个年代是一笔巨款——面临着打水漂的结局。”
转机出现在绝望中的搬家之后，他搬到了新址，重新把诊所开了起来。这次创业几乎是又一次的从零开始。但他靠医疗技术和医事服务硬扛了下来。不但活过来了，而且还越做越大。
2004年，成立永仁康门诊部，2008年，升级为北京永林医院。2018年年底完成搬迁，升级为北京永林中西医结合医院。
2019年年底，“永林医疗”投资两千多万元建成了一家二级口腔医院，开业仅一个半月，新冠疫情暴发。“永林医疗”再次面临危机——因为飞沫传播的风险，口腔行业全面停诊——而且众所周知，这一停，就是整整三年。
“三年，我们一个员工都没辞退。该支出给员工支出，然后让员工有的回家躲避疫情，有的派去各乡镇参加抗疫。”赵永林说，他借钱，甚至卖掉房子艰难地维持下来了。三年后，他的团队无一人流失。“想想也是，疫情初起，想着大不了三两个月，大不了半年就结束了，停诊就停诊吧，没想到一停就是三年……”从2001年被“躺枪”停业到2020年因疫情封停，每次绝境都考验了赵永林的一个核心信念——“医疗不是一门生意，它是一个事业。”这句话在采访中赵永林提及了好几次。他说，如果把开医院当生意做，那么趋利就是第一位的；但如果把医院当事业做，人的价值、技术的价值就会排到“钱”的前面。赵永林说，“这，其实和我当初一心想汲取各家之长，为更多的患者解除痛苦的‘初心’，是同一种逻辑。”
说到逻辑，其实赵永林的经营逻辑非常清晰：不贪大求全，只做自己擅长的。“永林医疗”的定位是“大专科、小综合”——以颈肩腰腿痛的骨科非手术治疗为核心，形成专科闭环，站在“将中西医深度融合，处于纯中医和纯西医之间”的那个位置上。
社区卫生服务的第一个“补位者”
2023年，北京永林中西医结合医院升级为二级中西医结合医院。同年，大兴区天宫院中里社区卫生服务中心开业——这是“永林医疗”运营的第二家社区服务中心。第一家大兴区旧宫新苑社区卫生服务中心早在2014年就开业了，作为北京医改创新试点，是北京市第一个引入社会资本运营的社区卫生服务中心，打破了以往社区卫生服务中心主要由政府公立举办的格局。
赵永林介绍说，旧宫新苑社区卫生服务中心这个项目，源自2012年的一次政府调研。当地老百姓频频拨打12345反映看病难，政府人力物力不足，于是找到了在大兴已经积累了十余年口碑的“永林医疗”。“我们在当地有患者的口碑背书。”赵永林说，政府敢把基层医疗交给一个民营机构，是因为它在当地积累的信誉足够厚重。
图为赵永林在带教年轻医生
“永林医疗”目前旗下已有十家医疗机构，营业总面积三万五千多平方米，员工千余人。作为一个民营医疗集团，它在周围的公立医院“包围圈”中站稳了脚跟——方圆2.5公里内环绕着大兴区人民医院、北京大学第一医院（大兴院区）、中国中医科学院广安门医院（南区）等机构。“永林医疗”没有在这些强院林立的“夹缝”中萎缩，反而凭借中医骨伤这一优势专科，日均门诊量达到700余人——这是我国民营医疗机构生存状态的一处奇异风景。
“我们一定要坚持中西医结合。这样就把纯中医院和纯西医院一下‘劈’开了，我们就站在中间，按照我们的理念去发展。”赵永林说。
亚重症病区：试水医疗“真空地带”
在采访中，赵永林提到，他们的发展理念建立在创新意识上。
——2025年下半年，“永林医疗”在集团旗下开始运营一个全新的病区——亚重症病区。
“亚重症”这个概念，在公立医院体系内几乎是一个“盲区”。ICU出来的患者需要过渡，但公立医院的ICU床位极其紧张，患者无法长期停留；直接转入普通病房又具备临床风险，因为病情还未完全稳定。患者家属往往两头为难——ICU费用极高，普通病房又收不了。这个“真空地带”，就是“永林医疗”要做的事。
“住进ICU的病人不可能一直待在ICU，费用极高，对社会、对家庭都是沉重的负担。一旦病人从ICU出来，应该说就是‘亚重症’了。而我们的亚重症病区的费用比ICU低得多。”赵永林说。
北京永林中西医结合医院的亚重症病区配置了41张床位，设有2间抢救室和1间CRRT室，配备了多功能监护仪、有创和无创呼吸机、床旁血液净化设备等先进仪器；同时还特聘三甲医院内科专家领衔，由20余名专业医护团队具备深静脉穿刺、PICC、气管插管、呼吸机支持等重症操作技术。自去年7月份开诊近一年来，累计收治近300例患者，包括脑卒中、脑外伤术后恢复患者，以及呼吸衰竭、心力衰竭、重症感染、多脏器功能不全等急需后续治疗的病患。
图为赵永林和他的团队在日常查房
“目前，亚重症病区的床位使用率一直稳定在高位，全年没有出过一例重大安全事件。”北京永林中西医结合医院的执行院长张宇晖补充介绍说，亚重症病区的设立，对应的是中国社会急剧加深的老龄化趋势——更多的老人需要更多的过渡型医疗护理。“永林医疗”在公立医院未覆盖的这个环节上，做了一次勇敢的“填空”。这不是什么石破天惊的技术创新，却是一个民营医疗机构对社会需求的敏锐回应。
“创新，可以让我们的路走得更远。”赵永林说，语气里有一种“踏踏实实”的感觉。他接着说，“我用30年的时间回答了一个问题：一个民营医疗机构，靠什么在大医院环伺的北京活下去？”
他的答案不是融资，不是规模化，也不是广告营销，而是几个很“素”的词——诚信、技术、服务。凭着这几个关键词，除了永林医疗集团的董事长之外，他拥有了很多社会身份：北京市大兴区政协常委、民建中央委员会对外联络委员会委员、民建北京市委医药健康委员会副主任委员、民建北京市大兴区工委副主委、北京市工商联执委、北京市医师协会疼痛分会理事、世界中医药学会联合会滞动针专业委员会副会长、中国中医药信息学会风湿病分会常务理事，以及刚被聘任不久的河南推拿职业学院客座教授等等。
医者的温度，永不可替代
赵永林很重视自己的“大兴区政协常委”这个身份。
这些年他利用这个平台，持续推动青少年脊柱侧弯筛查工作。2024年3月，他的委员工作室专家团队走进四所大兴区学校，筛查了1514名中小学生，发现初筛脊柱失衡者达75.23%，最终确诊脊柱侧弯5人。这份调研报告已经提交给政府，为大兴区制定青少年健康干预政策提供了依据。
“三十年来，‘正脊’——这是中医的说法——为那些孩子们矫治脊柱侧弯，几乎成了我的一种执念，”赵永林说，“很多孩子发生脊柱侧弯，起初在家里、在学校一般是没人发现的。等家长发现的时候，往往已经超过25度了，比起当初，治疗难度就大多了。”他说，他希望将脊柱侧弯筛查纳入中小学常规体检，让轻症学生在本地就能得到干预和治疗。
2026年仲夏，赵永林从洛阳回到北京，他将在7月迎来脊柱侧弯SMB论证会，年底迎来学术论坛。
谈到将来，他给自己定了一个很具体的未来目标：“我希望‘永林医疗’成为全球非手术中西医结合治疗中重度脊柱侧弯第一品牌！——有最负责任的医生、最负责任的护士、最负责任的医技人员；用最小的代价、最小的创伤，换取患者最好的生活质量和生命质量。”
他解释说：“30年前在红星医院病房里免费给病人做手法推拿时，靠的就是这份医者的温度。那时我还是个小医生，没什么名气，也没什么钱。一个年轻医生用自己的双手和昼夜连轴转的时间，换取患者关灯闲聊时的一句‘哎，小赵大夫比大医院的大专家做得好多了’。听到这样的话，我能高兴好几天。”
他说，当一名医生，有患者的一句认可，就足够了。
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