（作者｜周琦 编辑｜张广凯）
2026年6月3日，洋河股份召开2025年度股东大会。
会上，管理层披露了一组营销组织架构调整的具体数据，随即在网络上广泛流传，并引发了一轮关于“洋河大规模裁员”的舆论风波。
有网友表示，“一线员工裁了不少，超年龄一律裁，有赔偿”“已经裁了大几百了，仍在持续缓慢裁员”“几乎都是属地业务员，签的第三方公司的员工”。
洋河回应观察者网称，公司只是对组织架构进行了整合优化，不存在大面积裁员。
据股东大会披露，全国575家分公司、办事处整合缩减至289家，砍掉近一半；原有73个事业部压缩至47个，减少35.6%；分公司负责人减少291人，降幅46.9%。
从股东大会透露的内容来看，洋河这轮组织变革的核心是推行“战区制”。即将原本分品牌独立作战的洋河、双沟、名酒、贵酒等品牌公司撤销，整合为14个跨品牌战区，由战区统一调配区域内所有品牌的资源和人员。
此前的模式弊端显而易见，各品牌公司各自为战、内部协同不足、市场响应迟缓，资源分散造成浪费，在收入从高峰时期的300多亿跌落至192亿左右的背景下，这种高成本的分散架构已难以为继。
所以这次调整，实质是机构合并、管理层级压缩。
管理层原话是，“分公司一半的干部负责人，转变为了业务员。”这是降级，而非裁员，但对当事人而言，这个区别究竟有多大，恐怕只有本人最清楚。
然而，一个更耐人寻味的现象同时出现在洋河的财报之中。在行业整体承压、公司收入大幅下滑的2025年，洋河的员工总数不降反增。
据洋河2025年年度报告，2025年末公司在职员工合计22392人，其中生产人员11092人，而2024年末，洋河员工总数为21532人，生产人员10278人。
整整一年，洋河净增了约860名员工，生产线上多了800多人。
问题在于，2025年洋河的白酒产量只有8.8万吨，比2024年的14.5万吨减少了39%，产量几乎腰斩。生产量腰斩，生产人员却在增加，这个逻辑说不通。
对此，有媒体报道，新增的生产人员是原本在正式编制之外的工人经考核后转正，并非新招聘。
但值得注意的是，洋河2025年年报的“劳务外包情况”一栏，填写的是“不适用”，也就是说，公司并未在年报中正式披露表外用工的存在。
这批转正员工究竟从何而来、规模有多大，年报本身并未给出完整解释。
若把洋河放到同行里一比，人员规模的差距就格外明显。
泸州老窖的正式员工只有约3800人，今世缘约5200人。洋河正式员工已经超过2.2万人，是泸州老窖的将近6倍，这还不包括没出现在年报中的人。
客观来看，将更多生产人员纳入正式编制，这个选择在白酒行业高速增长的年代没有问题，体现的是稳定和担当。
但在今天，行业整体收缩、洋河收入三年间从331亿跌至192亿，这两万多人就成了一个沉甸甸的成本结构。
收入在降，人员不减反增，人均产出的下滑是必然的。2025年，洋河净利润只剩22亿，而仅职工薪酬一项支出就超过10亿。
更棘手的是，眼下这轮调整能削减的，主要是管理岗位的层级和数量，生产线上两万多人的基本盘几乎没有动，这不是一次战区制改革能解决的问题。
洋河管理层在股东大会上透露，春节后主导产品的渠道价格保持稳定，一线员工"被动躺平"的现象有所改观。这被视为组织调整初步奏效的信号。
但好消息的背面是，近半数基层机构被裁撤合并，数百名干部负责人被要求转型为业务员，这些都是真实发生在具体人身上的变化。
那些在体系里待了十几年、过了40岁、忽然要去跑业务签单的人，他们的处境不会出现在管理层的发布会上，也不会写进年报。
管理层明确表态，2026年整体营收和净利润将优于2025年，并将坚持“稳价格、促动销、控成本、提效能”的主线。
当前行业仍处于“存量竞争、分化加剧”的深度调整期，洋河面临的不仅是内部的组织磨合，还有省外地产酒的挤压、头部名酒企业在江苏市场的加码布局，以及消费需求持续疲软等多重外部压力。
这次“裁员风波”的真相，是一家营收腰斩、但人员规模依然庞大的公司，被市场逼着做出迟来已久的瘦身。
只是刀砍在哪里、砍得够不够深，现在还看不清楚。
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