文 观察者网 吕栋
时间来到2026年，手机行业于多重变量交织中前行。AI大模型以更高效的算法架构加速科技产品进化，内存等关键元器件价格波动则成为行业增长转型的“催化剂”，进一步加速了智能手机行业从“增量争夺”转向“存量深耕”。
在这个充满不确定性的变局时刻，几乎所有企业都在追问：如何才能实现可持续增长？如何构建穿越周期的核心竞争力？
“世界越喧哗，内心越要平静。”vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜近日在2025年年会致辞中，以“平常心”与“进取心”为关键词，为普遍性的行业焦虑，提供了一个兼具哲学思辨与实践理性的解题思路。其核心可归结为：以“平常心”埋头种因，拒绝焦虑，深耕用户导向；以“进取心”向上生长，聚焦创新，将理念转化为扎实的组织能力。
这是一家企业长达30年的经营智慧，也是中国科技产业在从“规模扩张”转向“质量引领”的关键转折点上，一种值得借鉴的成长范式。
择其不为，在不确定性中向下扎根
刚刚过去的2025年，中国手机市场呈现出一幅充满张力的图景：头部品牌竞争胶着，大模型端侧落地带来应用挑战……为缓解集体性焦虑，市场上有两种策略比较常见：要么卷入“参数战”与“价格战”的零和内耗，要么追逐一个个短期“风口”。
在这种变局下，vivo所秉持的“平常心”，更像一种稀缺的战略定力。沈炜将其总结为“择其不为，进而有为”。“不为”，意味着拒绝被焦虑传导，不被眼花缭乱的短期机会所诱惑，坚守企业经营的本分与底线。这绝非消极和躺平，而是为了更专注地“有为”，在正确的方向上持续投入。正如沈炜所言：“不争一时的快慢，只争长久的深远。”
这种战略上的平静，源于对“用户导向”这一根本之“因”的长期坚守。vivo的逻辑清晰而坚定：无论外界如何纷扰，用户对美好产品与体验的追求是永恒的。抓住这个“因”，持续浇灌，自然会“果”熟蒂落。
这种“长期主义”，也是世界级企业的共通智慧。无论是日本丰田的“精益生产”，还是德国“隐形冠军”对细分领域的数十年深耕，核心都是对客户价值与核心能力的极致专注。vivo的“平常心”，将这种商业哲学内化为了“本分”文化。“本分是长期主义下的理性，也是不确定中最大的确定性。” 沈炜这句话，点出了波动周期中企业最稳固的压舱石，它不是追逐风口的机会主义，而是守住初心、深耕主业的定力。
行动上，vivo将定力转化为在设计、影像、系统、性能“四大长赛道”的持续压注。这是一种典型的“技术复利”投资：不追求单点爆破的噱头，而是通过一代代产品迭代，在关键技术领域积累深厚内功。自研影像芯片V系列的迭代，与蔡司的深度共研，以及OriginOS体验的持续升级......共同构成一个追求“体验闭环”而非参数炫技的体系，这与一些品牌追求技术单点突破却导致体验割裂的策略截然不同。
另一关键点是“雁行致远”的产业链协作模式。vivo并不追求全链路的封闭控制，而是与核心伙伴（如联发科、京东方等等）开展从芯片、屏幕定义开始的深度共研。这既保障了技术差异化与前瞻性，又通过开放协同构建了富有韧性的产业生态，正好呼应了国家“夯实产业基础能力”、“建设现代化产业链”的战略方向。在不确定性的时代，这种健康、协同、高效的产业生态，带来了一种宝贵的结构性确定性。
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