从混元大模型的快速迭代,到一口气上线多只“龙虾”产品,腾讯正在积极抢占AI时代的头部席位。
2025年,成立12年的腾讯云首次实现了扭亏为盈,调整后运营利润达到50亿元,成为国内又一家宣布盈利的云厂商。
首度盈利背后,除了砍掉部分亏损项目之外,更多动力在于AI需求爆发带动的GPU算力、存储及音视频等产品收入高速增长。这也是腾讯今年在AI上动作频频的原因之一。从混元大模型的快速迭代,到一口气上线多只“龙虾”产品,腾讯正在积极抢占AI时代的头部席位。
近日,腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强接受了媒体采访。李强阐述了腾讯当下的AI战略,也披露了腾讯云的未来规划。
在基础设施层,腾讯正在国内外大规模扩建AI算力中心,同时推进"算电协同"战略,包括在内蒙古利用风电、光伏直供数据中心,结合氢能与储能平衡波峰波谷,以此压降用电成本。李强提到,腾讯去年资本性支出792亿,今年还将大幅提升。
在模型层,腾讯引入了前OpenAI高级研究员姚顺雨,其主导的混元3.0预计于4月发布,内部评价为“提升力度最大的一个版本”;在应用层,腾讯提供从SaaS到PaaS的全栈产品矩阵,涵盖QClaw、WorkBuddy、CodeBuddy等多款Agent产品。
盈利之后,腾讯云设定今年的增长目标甚至要比2025年更快。但李强提到,腾讯云不会为了追求增长而表现得过分激进,仍会走自研产品高质量增长的道路,不会为了做大收入来做大集成项目,以及转手第三方的硬件项目,例如卖算力或者token。
他把腾讯云的增长引擎归结为三条主线:AI相关业务、出海市场,以及软件自主创新。其中,AI是最核心的增量来源。
以(OpenClaw)为代表的Agent热潮,成为腾讯当下布局的重要方向。李强认为,“龙虾热”的价值在于,让AI能力从对话延伸到了执行,从而极大地降低了企业采用AI的门槛,也让更多传统行业客户看到了切实的应用价值,这也是腾讯积极跟进“龙虾”的重要原因。
“我们过去一段时间卖大模型和算力,客户主要来自头部的大模型、具身智能或者跟互联网高度相关的企业,他们是主要的算力的需求者。这波Agent让大模型便利之后,越来越多不同行业的企业也开始接入,给我们带来了一波比较好的增长。”李强说。
在“龙虾”热潮之中,许多厂商将token消耗量设定为一线销售人员的核心KPI,并以高倍数奖励机制驱动销售团队。在李强看来,token是衡量AI产品的重要指标,但并非唯一指标。
他的逻辑是,token的切换成本极低,用户可以随时在不同大模型之间迁移,靠补贴或低价获取的客户缺乏黏性。"你得首先把精力放在引擎的研发上,有更好的引擎、更低的油耗,未来在token获取方面才能占据更主导的地位。"
出海被视为腾讯云另一个增长引擎。李强认为,地缘政治带来的产业链重构,正在驱动中国企业加速实体出海,而这些企业的海外业务需要本地化的数字基础设施支撑,成为了腾讯云的天然增量。2025年,腾讯云海外本土客户数量实现翻倍,未来空间“仍然很大”。
“能够在这么卷的中国市场活下来,我们出海压力不是跟中国厂商竞争,压力最大的反而是国外厂商。以前中国厂商的产品都追求极致的性价比,服务好、价格低,现在在很多领域,我们的产品也是碾压式的优势,这会是未来中国云厂商在海外增长的核心动力。”李强说。
从混元大模型的快速迭代,到一口气上线多只“龙虾”产品,腾讯正在积极抢占AI时代的头部席位。
2025年,成立12年的腾讯云首次实现了扭亏为盈,调整后运营利润达到50亿元,成为国内又一家宣布盈利的云厂商。
首度盈利背后,除了砍掉部分亏损项目之外,更多动力在于AI需求爆发带动的GPU算力、存储及音视频等产品收入高速增长。这也是腾讯今年在AI上动作频频的原因之一。从混元大模型的快速迭代,到一口气上线多只“龙虾”产品,腾讯正在积极抢占AI时代的头部席位。
近日,腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强接受了媒体采访。李强阐述了腾讯当下的AI战略,也披露了腾讯云的未来规划。
在基础设施层,腾讯正在国内外大规模扩建AI算力中心,同时推进"算电协同"战略,包括在内蒙古利用风电、光伏直供数据中心,结合氢能与储能平衡波峰波谷,以此压降用电成本。李强提到,腾讯去年资本性支出792亿,今年还将大幅提升。
在模型层,腾讯引入了前OpenAI高级研究员姚顺雨,其主导的混元3.0预计于4月发布,内部评价为“提升力度最大的一个版本”;在应用层,腾讯提供从SaaS到PaaS的全栈产品矩阵,涵盖QClaw、WorkBuddy、CodeBuddy等多款Agent产品。
盈利之后,腾讯云设定今年的增长目标甚至要比2025年更快。但李强提到,腾讯云不会为了追求增长而表现得过分激进,仍会走自研产品高质量增长的道路,不会为了做大收入来做大集成项目,以及转手第三方的硬件项目,例如卖算力或者token。
他把腾讯云的增长引擎归结为三条主线:AI相关业务、出海市场,以及软件自主创新。其中,AI是最核心的增量来源。
以(OpenClaw)为代表的Agent热潮,成为腾讯当下布局的重要方向。李强认为,“龙虾热”的价值在于,让AI能力从对话延伸到了执行,从而极大地降低了企业采用AI的门槛,也让更多传统行业客户看到了切实的应用价值,这也是腾讯积极跟进“龙虾”的重要原因。
“我们过去一段时间卖大模型和算力,客户主要来自头部的大模型、具身智能或者跟互联网高度相关的企业,他们是主要的算力的需求者。这波Agent让大模型便利之后,越来越多不同行业的企业也开始接入,给我们带来了一波比较好的增长。”李强说。
在“龙虾”热潮之中,许多厂商将token消耗量设定为一线销售人员的核心KPI,并以高倍数奖励机制驱动销售团队。在李强看来,token是衡量AI产品的重要指标,但并非唯一指标。
他的逻辑是,token的切换成本极低,用户可以随时在不同大模型之间迁移,靠补贴或低价获取的客户缺乏黏性。"你得首先把精力放在引擎的研发上,有更好的引擎、更低的油耗,未来在token获取方面才能占据更主导的地位。"
出海被视为腾讯云另一个增长引擎。李强认为,地缘政治带来的产业链重构,正在驱动中国企业加速实体出海,而这些企业的海外业务需要本地化的数字基础设施支撑,成为了腾讯云的天然增量。2025年,腾讯云海外本土客户数量实现翻倍,未来空间“仍然很大”。
“能够在这么卷的中国市场活下来,我们出海压力不是跟中国厂商竞争,压力最大的反而是国外厂商。以前中国厂商的产品都追求极致的性价比,服务好、价格低,现在在很多领域,我们的产品也是碾压式的优势,这会是未来中国云厂商在海外增长的核心动力。”李强说。
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