从单省直营店超400家看餐饮业效率革命的破卷之道
2025年3月11日，就如何贯彻全国两会提出的综合整治“内卷式”竞争的难题，著名经济学家、北京大学国发院教授周其仁在2025火锅产业发展论坛上一针见血地指出，餐饮业之所以“内卷”是因为企业没有把注意力放在客户身上。季季红火锅创始人周弘则在《“高质价比×省钱美学”：引领火锅消费新体验》的主题演讲中，以一句“效率革命是破解内卷的唯一路径”在论坛现场引发与会餐饮人的共鸣。这位在疫情之后创造全国唯一一家单省直营店超400家的“火锅效率先锋”，用“向管理要效率”的改革方案，提出了打败内卷的方向——“内卷的唯一解药，就是回归效率本质。”
供应链革命：从“成本中心”到“价值引擎”的进化
在刚刚被雷军称为“首战即决战”的小米汽车SU7 Ultra的发布会上，我们看到了小米以“全球采购+生态链整合”的“高品质+性价比”的打法，再造了人、车、家的关系网络。在对“小米模式”的深度学习后，周弘创造性地定义了“在地化直采+供应链闭环”的季季红模式，旨在重构了人、火锅、体验的全新价值体系——“高质价比×省钱美学”：引领火锅消费新体验。
小米汽车通过全球供应链整合将电机成本压低30%，季季红则依托江西“好山好水好食材”的地域优势来构建垂直供应链。比如通过与农户合作建立基地来确保菜品的新鲜直采，成本比市场价低20%；引入非遗工坊定制的弋阳年糕深受广大顾客欢迎，毛利率提升15%；每年通过严格的“动态损耗控制”，从管理中“拧”出数百万元反哺到高品质食材和“香辣锅底”的研发中，2024年连续两次全面降价，锅底最低16元，牛蛙13元/只，素菜2元起，甚至1元矿泉水长期供应……赢得顾客的“尖叫”和“高频复购”。季季红以全省超400家门店的“密集布店”，让单店物流成本急速下降，完美复刻了小米“供应链优势×消费者体验”的经典策略，实现从“成本中心”到“价值引擎”的升级进化。
自助式美学：让“省钱”成为可感知的仪式
众所皆知，小米异军突起的口碑秘诀在于“参与感经济”，而季季红火锅的省钱秘诀则在于“自助式美学”。小米汽车在上市前收集3万条用户建议用以改进产品，季季红则将“顾客共创”植入消费全流程。创始人周弘坚持每月亲自参与顾客访谈互动，引导、鼓励红粉们参与到季季红的产品开发和省钱吃法中，比如老南昌特色小吃“白糖糕”就来自红粉的强烈推荐，迅速成为热销爆品。
季季红首创的“自选超市”新模式，采用“去服务员化”的设计，让顾客推着购物车自取食材，让新鲜食材所见即所得，让顾客为自己服务的“省钱美学”变成“可感知”的仪式，顾客为“看得见的品质”买单意愿提升41%，人力成本节省30%。从初代粉色少女风的“PINK店”到第九代自然系的“山野风”，从“宇宙DISCO”到高端旗舰的“黑金店”，季季红的每一次创新都体现了顾客深度参与打卡自拍、氛围营造、盲盒拆箱的“社交属性”——创新主题店的顾客自发拍照分享率高达72%，创造出比传统门店高出10倍的传播声量。
效率即正义：用“极致密度”对抗规模诅咒
对于如何借鉴小米的“爆品逻辑”，周弘的答案是“蜂窝式扩张”，两者的共同点都是聚焦、聚焦、再聚焦。小米汽车聚焦单款车型击穿市场，季季红则在江西织就“3公里效率网”——力出一孔打透单一市场。季季红的“密度战略”的成果首先体现在“物流革命”上，每新增一家店，3公里圈内配送成本降5%，实现“越扩张越省钱”的行业奇观。其次是“认知统治”，全省98%消费者5公里内必遇季季红，品牌成为“家门口的火锅食堂”；再次是“数据闭环”，通过数字化实时监控全省460多家门店，水电异常、现场问题等门店情况一目了然。正如周弘所说，季季红的“密集开店”恰恰就是小米“专注极致口碑快”七字诀的成功翻版——区域密度比全国撒网更具穿透力。
当传统餐饮陷入“盲目扩张-品控滑坡-顾客流失-关店停业”死循环的规模诅咒时，季季红用小米式的“直营铁军”守住品质底线——所有店长从传菜员起步，都需要通过上百项的标准考核，这就是季季红“高质价比”经营密码——通过“效率革命”将省下的成本全部让利给消费者，从而形成了“高质价比-高客流量-规模效应-更低成本”的良性闭环。
文化赋能：省出来的“体验溢价”和“情绪价值”
季季红利用深耕江西红土地的“密度优势”，深入打造“在地化文化IP”以赋能品牌的“体验溢价”和“情绪价值”，除了深挖本土情感价值，让吃季季红火锅成为江西人的“文化乡愁”之外，还先后在全省各个文旅景点推出“季季红×滕王阁”、“季季红×海昏侯”、“季季红×郁孤台”、“季季红×景德镇”等等主题店，通过汉代火锅饮食复原+文旅IP周边这种“火锅+文化”的混搭模式，成功让火锅成为历史文化体验的载体和年轻人新的生活方式。七夕的“红粉节”，四年共发放10万张情侣证，带动了非餐时段客流激增55%，提升了顾客的感知价值。春节的《新一年季季红》贺岁神曲用二次元的“魔性音乐”，戏剧化地让“季季红”的品牌心智和新年祝福的文化传统实现“无缝对接”，成为餐饮界春节营销的经典案例。
季季红火锅用25年破解了餐饮业的“哥德巴赫猜想”——如何同时实现低价、品质与利润的“不可能三角”？答案就藏在季季红以“小米模式”重塑火锅价值的公式里——（供应链省钱艺术+文化美学溢价）×顾客传播裂变=高质价比护城河。当小米汽车用“软件定义硬件”改写汽车行业实现“科技平权”时，季季红正以“效率定义体验”重塑火锅业价值体系——让“每个人都能尽兴地吃上火锅”。二者共同揭示的商业真谛是：所有伟大的商业模式，本质上都是对人性需求的精准洞察——既要物质的省钱实惠，又要精神的美学享受。（咸宁新闻网）
新快报讯 经过三年实践，佛山市南海区桂城街道中小学“摘星”行动硕果累累。 3月1日，2023年度桂城街道特色品牌学校及特色品牌项目“摘星行动”总结表彰大会在文翰小学举行。会上，47所“星级”学校获授牌表彰，多所学校校 受国务院委托，国家发展和改革委员会3月5日提请十四届全国人大二次会议审查《关于2023年国民经济和社会发展计划执行情况与2024年国民经济和社会发展计划草案的报告》。摘要如下：一、20 近日，北京卓视智通科技有限公司荣获全球知名设计竞赛---2024年IF国际设计大奖殊荣，旗下的【阿瞳目-双光谱雷视一体机】在产品类别设计中荣获2024年iF产品设计奖。经过由国际专家所组成的iF独立评委专业 3月5日，在第61个“学雷锋纪念日”及第25个中国青年志愿者服务日来临之际，中建八局一公司华北公司联合北京市海淀区曙光街道曙光花园社区青年汇共同“传承雷锋精神，践行奉献初心”主题志愿服务活动，以实际 新快报讯 3月6日，十四届全国人大二次会议新闻中心发布公告，广东代表团将于3月7日上午9时举行开放团组会议，审议政府工作报告，审查计划报告和草案、预算报告和草案，并在会后接受采访。 陶陶居费大叔等4家人气餐饮取而代之 运营了二十多年的稻香酒家广州天河城店于2月29日正式停业。记者3月6日走访了解到，目前该店原有位置已极速迎来“接盘者”，且被切割成4个店铺进驻，从围挡信息看，分别是陶陶居、费大厨、 。本文链接：当火锅遇上“小米模式”：季季红如何用“效率革命”打败内卷？http://www.sushuapos.com/show-1-38020-0.html
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