伴随全球绿色化浪潮，近年来，上海箱箱共用也迎来了发展春天，海外营收持续增长，去年同比增长100%，并海外营收占比超40%。成立于2013年的箱箱共用在成立之初，便率先开启“国内+国际”双循环发展战略布局，成为“新质出海”的出海新势力。作为一座拥有深厚工业底蕴和开放包容文化的国际化大都市，上海凭借其独特的区位优势及长三角一体化、国际航运中心建设等国家战略的支持，孕育了一批具有全球竞争力的“隐形冠军”企业。
作为一家立足上海，走向全国，并成长为面向全球的智能包装和循环服务平台，箱箱共用一直以全球视野和时代眼光谋划公司技术研发和创新，以软实力赋能企业发展，以自主知识产权构建了稳固的产业护城河，成为中国循环包装行业最早进行全球化布局的公司之一，通过全产业链条发力，走出了一条从产品到场景再到产业的“新质出海”进化路径，不断释放上海制造的全球影响力。
“新质出海”核心逻辑要素
掌握定价权、锁定双长周期和一线发达国家
在2025年（第十届）物流技术大会上，箱箱共用创始人兼CEO廖清新分享了公司十余年的全球化实践经验，并提出了系统化的“新质出海”思维框架。他强调，掌握定价权、锁定双长周期和选择一线发达国家市场是实现“新质出海”的核心逻辑要素。
廖清新在演讲中以A股上市企业数据为样本，详细解读未来中国物流装备出海的深层逻辑。他表示，可以将毛利率在10%以下的企业定义为产品出海企业，其核心特点是成本优势，以价格取胜；毛利率在10%-30%的定义为场景出海企业，核心特点是具备解决方案能力，能满足某种新场景需求，拥有软硬一体化优势；而毛利率在40%以上的出海企业可定义为产业出海企业，这些企业往往伴随着产业颠覆性变革，以整体产业升级换代为视角，形成先发优势，推进本地化制造布局，其中新能源汽车产业链变革带来的三电（电池、电机、电控）零部件出海就是典型代表。
廖清新强调，“从数据上看，出海企业如果想实现40%以上毛利，手上必须有一个利器，那就是拥有定价权。所以，中国的企业应该把掌握定价权作为努力目标，因为定价权会带来更高毛利率，由此让企业具备持续研发投入的能力和空间。因此，‘是否拥有定价权’被视为‘新质出海’进化是否成功的标志。”
此外，通过研究发现，实现“新质出海”还需锁定“双长周期”（研发周期长、产品生命周期长）细分领域以及选择一线发达国家市场。廖清新指出，产业研发时间投入越长，产品生命周期就越长；反之研发投入越短，产品生命周期就越短。对于产业型出海，需在硬件和软件研发的同时，强化对生产制造过程中的材料、工程、工艺、产线、装备、自动化等方面的全链条研发投入，更长的研发周期将带来更久远的生命周期，出海“新三样”就是“双长周期”的典型代表。
从市场数据看，美国、英国、法国、德国、日本五个一线发达国家人口总量接近7亿，人均GDP约为6.3万美元。而其他18个新兴出口市场的总人口约28亿，人均GDP不足6000美元。一线发达国家具备高支付能力，认可价值并愿意为价值支付更高价格，产品和服务只有进入这些市场，才意味着真正收获出海红利。
立足上海，服务全球
“新质出海”释放上海制造全球影响力
作为一家扎根上海的企业，箱箱共用始终以全球视野谋划企业发展。在国内，箱箱共用积极践行长三角一体化战略，以上海为软实力中心，打通原创设计、智能制造和循环运营的全产业链。公司在江苏南通和浙江台州投资建设总计60,000平方米的智能制造基地，凭借全链条智能化与数字化能力，打造了中国首个智能包装循环服务平台，投资了200万套智能循环包装资产，并围绕核心产业经济带部署了2500家上下游服务网络，覆盖食品饮料、化妆品、非危化学品、汽车及家电零部件、生鲜冷链等近40个细分场景，使包装循环成为制造业转型升级的新型基础设施。面向国际，箱箱共用的业务已拓展到了英国、德国、法国、美国、日本等一线发达国家。通过与海外合作伙伴达成战略合作，向多个国家输出中国原创的智能包装循环技术和场景解决方案，赋能本地合作伙伴快速赢得增量市场，构建“中国研发+海外制造+海外专利+市场共建”的反向OEM模式，持续迈向产业出海“进化”
箱箱共用的“新质出海”成果不仅展示了上海制造业与国家战略同频共振，更是一批勇于国际突围、实现高质量出海的上海创新企业缩影。未来，箱箱共用也将沿着从产品到场景再到产业的“新质出海”进化路径不断“进化”，在全球市场上继续书写属于上海制造的新篇章。（咸宁新闻网）
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