21世纪经济报道记者 欧雪 深圳报道
4月26日晚间，深圳跨境电商大卖家赛维时代（301381.SZ）披露上市后的首份年报。
2023年，公司全年实现营收65.64亿元，同比增长33.70%；归母净利润3.36亿元，同比增长81.62%；扣非后归母净利润3.08亿元，同比增长78.80%；基本每股收益0.8907元，同比增加73.56%。
整体来看，赛维时代上市后交出的首份年度“成绩单”可圈可点，营收、净利实现双增，尤其是净利结束了2022年下跌的趋势，同比增长1.51亿元。此外公司收入贡献仍主要来自服饰配饰品类，但非服饰配饰品类收入开始恢复正增长。
赛维时代去年在欧洲和亚洲地区的销售收入有所下滑，分别同比下降10.15%和13.87%。同时公司营业成本上涨较多，同比增加31.11%，其中销售费用同比增加35.03%，主要来自于销售收入增长及品牌推广费提升的影响。
赛维时代在2023年年报中分析，海外的服装市场空间巨大，现阶段主流模式仍是线下门店销售。但随着海外消费者逐步建立线上消费习惯以及电商基础设施进一步完善，海外线上品牌服饰市场有望持续增长。
截至4月26日收盘，赛维时代报收于25.53元，上涨1.71%，换手率4.92%，成交量1.64万手，成交额4171万元，总市值102.15亿元。
非服饰配饰品类回归增长
公开资料显示，赛维时代运营的商品品类主要分为服饰配饰品类和非服饰配饰品类两大类。
2023年，服饰配饰品类仍是赛维时代的主营品类实现收入46.71亿元，同比增长41.49%；占公司整体营收71.17%，比重较上一年同期上升了3.92个百分点。
具体到品牌来看，公司前五大品牌中有四个都来自服饰配饰品类，这四大服装品牌去年均实现两位数增幅。其中男装品牌Coofandy及家居服品牌Ekouaer销售收入排名前列，去年年度销售额首次突破10亿元，女装Zeagoo则增长最快，去年实现收入2.28亿元，同比增长85.14%。
此外值得注意的是，由于不利因素逐步缓解，赛维时代的非服饰配饰品类终于恢复正增长。
招股书此前显示，公司百货家居、运动娱乐和数码汽摩等商品收入在2021年和2022年连续两年均有不同程度的下滑，其中百货家居下滑最多，自2020年的10.96亿元缩减到2022年的6.33亿元。
赛维时代对此解释，2021年下半年以来其海外阶段性因素引发的线上消费高峰回落，导致非服饰配饰品类（如居家相关的家居用品、办公用品、健身设备等品类）的短期市场需求受到较大冲击。
“消费高峰期间短期囤积的存货需要以折扣促销等方式进行快速处理，而囤积的存货因海运费高涨等因素成本高企，导致公司2021年下半年至2022年期间非服饰配饰品类的营收和毛利水平均受到严重冲击。”赛维时代称。
2023年上述不利因素明显缓解，其非服饰品类止跌回升，实现营业收入17.36亿元，同比增长19.48%，占公司营业总收入的26.45%。
根据赛维时代今年一季报最新数据，营收增长仍主要来自服饰配饰品类，其收入占总营收比重72.76%，同比增长50.09%；非服饰配饰品类保持正增长态势，实现收入4.28亿元，同比增长26.49%。
公司此前在接受机构调研时表示，非服饰品类的去库存压力已大幅减轻，今年可以轻装上阵。随着品类精简、业务聚焦、研发强化、新品投放等策略推进，预计非服饰品类可以恢复正常节奏的增长。
拟打造“即插即用”智能商业平台
赛维时代分析，海外的服装市场空间巨大，现阶段主流模式仍是线下门店销售，但随着海外消费者逐步建立线上消费习惯以及电商基础设施进一步完善，海外线上品牌服饰市场有望持续增长。
“在线上做品牌服装业务较为复杂，中国企业从事海外线上品牌服装销售面临的挑战较多。”赛维时代认为，在产品开发、生产供应、跨境运输、产品销售等多环节中存在着企业需要关注的诸多要素。
其中，赛维时代在报告中强调，服装又是最具备多线程并发可能性的品类，上述关键环节通过数字化、标准化改造积累于底层的数字化系统后，可以在面向不同风格、不同应用场景、不同消费人群的多个品牌中高度复用，实现规模化赋能，这是服装运营有别于其他非服装品类的重要特点。
目前，赛维时代以全链路数字化技术底层和小前端组织形态，驱动公司品牌矩阵战略的发展，在产品开发设计、供应链管理、品牌孵化及运营等环节均实现全面技术驱动。
值得注意的是，赛维时代目前主要经营跨境出口电商和物流服务两大业务，但有意做平台服务的生意。其表示，公司计划将服装柔性供应链系统打造为“即插即用”的智能商业平台，赋能产业上下游企业的高效链接。
目前，服装生产企业通常需要投入大量资本在人力、机器设备、厂房、物流、仓储等生产要素上以实现规模效应。但由于该重资产模式对订单规模的要求使其无法满足“小额订单”的需求，导致大量中小电商缺少稳定可靠的供应链。
赛维时代表示，公司将通过全网协同和数据智能满足每一个消费者的个性化需求，还将在该智能商业平台上发展出更复杂的多边市场和更有生命力的生态潜力，以降低行业进入门槛，以网络协同替代规模效应。
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